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Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? - Coggle Diagram
Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ?
Les ressources, compétence, effet d'expérience
les ressources intangibles (individuelle et collective): ressource financière, ressource humaines
les ressources tangibles (individuelle ou collective): ressource physique, ressource humaine
Type de structure et processus
Le principe d’unicité :
C’est lorsque qu’il y a un seul et unique responsable qui donne les ordres.
Le principe de dualité:
Le principe de dualité se retrouve lorsque le salarié est sous la responsabilité de deux chefs.
On dit qu’il y a une dualité des commandements
Le principe de pluralité
: Les fonctions sont sous l’autorité d’une seule personne.
Les salariés peuvent recevoir des ordres de plusieurs responsables.
Structure traditionnelle
Organisation par processus
les style de management et contre pouvoirs
le management stratégique
le management opérationelle
Les styles de management
Autoritaire
Paternaliste
Consultatif
Centraliser
Les mécanisme de coordination et contrôle: Permet d'assurer la cohérence du travail réaliser dans l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs fixés
La standardisation des résultats
La standardisation des qualifications
La standardisation des résultats
La supervision directe
La standardisation des normes
L’ajustement mutuel
les effets d'expérience
L’économie d’échelle
Effets de taille
Les effets d’apprentissage
innovation
diagnostique interne des forces et faiblesse
Rôle des parties prenantes
Rôle de négociation
Rôle politique
Rôle social
Rôle économique