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LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL CONTROL ESTRATÉGICO: UN ANÁLISIS…
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL CONTROL ESTRATÉGICO:
UN ANÁLISIS INTEGRADO
ESTRATEGIA
Misión
Visión
Objetivos a largo plazo
Metas a corto plazo
Politicas
Programas de accion
Asignacion de recursos
BARRERAS AL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Falta de consenso, entendimiento y transparencia del significado de la misión y
visión de la empresa
Falta de relación entre el contenido estratégico y el proceso estratégico
Falta de coherencia de la planificación estratégica y de la asignación de recursos
Falta de feedback interactivo
NIVELES DE CONTROL
Sistemas de creencias, utilizado para inspirar y dirigir las investigaciones de
nuevas oportunidades
Sistemas de límites, utilizados para establecer límites sobre la investigación
de oportunidades
Sistemas de control de diagnóstico, utilizado para motivar, supervisar y
recompensar el alcance de metas específicas
Sistemas de control interactivo, utilizado para estimular el aprendizaje
organizativo y el surgimiento de nuevas ideas y estrategias.
CONTRATACIÓN DE LAS TEORÍAS: UN ANÁLISIS INTEGRADO
ESTRATEGIA
