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Evaluación del desempeño gestión del talento. - Coggle Diagram
Evaluación del desempeño gestión del talento.
La evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeñan, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo.
¿Qué se debe medir?
El desempeño: Es el comportamiento o los medios instrumentales con los que pretende ponerlo en practica.
La evaluación del desempeño incluye seis puntos fundamentales.
¿Por que se evalua el desempeño?
¿Cuál desempeño se debe evaluar?
¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
¿Quién debe evaluar el desempeño?
¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?
¿Cómo se debe comunicar la evaluación del desempeño?
Principios de la evaluación del desempeño
Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo.
Deben definirse los objetivos del sistema de evaluación del desempeño.
La evaluacion del desempeño debe estar unida al desarrollo de las persoans en la empresa.
El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores.
El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerase la base para aconsejar mejoras.
Métodos de evaluación del desempeño
Objetivos
Adecuar al trabajador al cargo
Distribuir incentivos salariales.
Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa-empleado.
Establecer controles sobre la conducta.
Detectar necesidades de adiestramiento.
Escalas graficas de comparación y de comprobación.
Criterios de desempeño
Son indicadores, tasas o datos del resultado deseado en la ejecución de alguna tarea. Describen lo que el empleado debe lograr en el desempeño de su puesto.
Evaluando el desempeño
El evaluador hace una descripción de los resultados del empelado. La evaluación adecuada busca mejorar el desempeño, desarrollar posibilidades, permitir la distribución de recompensas y el conocimiento del potencial del trabajador.
Los resultados: concretos y finales que una organización desea alcanzar dentro de un determinado periodo.
Las competencias: Las habilidades individuales que le aportan o agregarlas personas.
Los factor escriticos para ele éxito: Los aspectos fundamentales para tener éxito en su desempeño y en sus resultado.