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FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS DE LA CONSULTORIA consultoria…
FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS DE LA CONSULTORIA 
la consultoria socioeducativa es el ´procedimiento técnico de prestación de servicios de carácter individual o institucional.
la consultoria implica también proveer servicios de asesora a la parte directiva de una institución u organización
RASGOS PARTICULARES DE LA CONSULTO RIA
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LA CONSULTORIA ES UN SERVICIO QUE PROPORCIONA CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES PROFESIONALES PARA RESOLVER PROBLEMAS PRÁCTICOS
la capacidad necesaria para identificarlos hallar la información pertinente analizar y sintetizar elegir entre posibles soluciones
Una persona llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del termino después de haber acumulado un masa considerable de conocimientos sobre los diversos los problemas y situaciones que afectan a la empresa
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CLASES DE CONSULTOR
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TEORÍA DE LA CONSULTORIA
la consultoria es un servicio de asesoramiento contratado por los clientes y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y clasificadas que prestan asistencia
la consultoria en educación actúa como gestor de cambio dentro de un centro implantando la metodología necesaria adaptada a las particularidades de cada institución educativa en los diferentes niveles de formación
cada centro educativo o institución educativa tiene sus objetivos peculiaridades a realidades y nuestra metodologías, adapta a los objetivos individuales
servicio prestado por una persona o personas independientes calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas organización, procedimiento,y métodos
HABILIDADES DEL CONSULTOR
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MÚLTIPLES ROLES DEL CONSULTOR
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PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DEL CAMBIO PLANIFICADO EN LA ORGANIZACIÓN
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ESTRATEGIAS BÁSICAS DE CAMBIO
Reeeducativa
consiste en promover el cambio mediante la producción de aprendizaje de nuevos conocimientos
se proporciona la educación técnica
se requiere que el receptor acepte su insuficiencia
el proceso educativo puede disminuir mucha resistencia al cambio
Persuasiva
es una buena forma de crear actitudes abiertas ante los posibles cambios
inclusive logra altos grados de compromiso al cambio
requiere menos tiempo que la estrategia
Facilitadora
dimensiones de información acerca de problemas y posibles soluciones
concientizar a la gente a sus situación actual debe existir un amplio consenso en la organizacion
De autoridad
el receptor tiene la obligación necesaria de aceptar al agente de cambio
puedes es efectivo en problemas muy concretos
si el tiempo es breve esta estrategia es afectiva