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REVISION Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS - Coggle Diagram
REVISION Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
3 ACTIVIDADEDS BASICAS
EXAMINAR LAS BASES
DE LA ESTRATEGIA
COMPARAR RESULTADOS
ESPERADOS
REALES
APLICAR MEDIDIAS CORRECTIVAS
BASE
RETROALIMENTACION
ADECUADA
OPORTUNA
CONTINUA
MONITOREO EFECTIVO
CRITERIOS
CONGRUENCIA
EVALUACION INTERNA
INCONGRUENCIA = CONFLICTO ORGANIZACIONAL
CONSONANCIA
EVALUACION EVTERNA
NECESIDAD DE EXAMINAR CONJUNTOS DE TENDENCIAS
VIABILIDAD
EVALUCION INTERNA
CAPACIDADES FINANCIERAS, INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES
VENTAJA
EVALUACION EXTERNA
SUPERIORIDAD EN UNO DE LOS SIGUIENTES
RECURSOS
HABILIDADES
POSICION
IMPORTANCIA Y COMPLICACION
IMPORTANCIA
PERMITE A LA EMPRESA ADAPTARSE
A UN ENTORNO CAMBIANTE
COMPLEJIDAD
DIFICULTAD PARA PREDECIR EL FUTURO
GRAN NUMERO DE VARIABLES
ENTORNO DINAMICO
MARCO PARA LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS
REVISION DE LAS BASES
DESARROLLO DE MATRIZ
EFE
RESPUESTA ANTE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CLAVE
ACCIONES DE COMPETIDORES
CAMBIOS EN LA DEMANDA
CAMBIOS EN LA TECNOLOGIA, GOBIERNO, ETC
EFI
CAMBIOS EN FORTALEZAS Y DEBILIDADES
COMUNICACION
CONSTANCIA DE FORTALEZAS
MATRIZ DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
MEDICION DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
COMPARACION DE RESULTADOS ESPERADOS VS. REALES
EVALUACION DE
PROGRESO
DESEMPEÑO INDIVIDUAL
PRONOSTICOS
EN BASE A CRITERIOS
CUSNTITATIVOS
ROE - ROI- MARGEN DE UTILIDAD - EPS - VENTAS
EVALUAN OBJETIVOS ANUALES
CUALITATIVOS
EVALUAN OBJETIVOS A LARGO PLAXO
RIESGO ASUMIDO
CRECIMIENTO DEL MERCADO
RSE
APLICACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS
CAMBIOS PARA REPOSICIONAR UNA ESTRATEGIA
ALGUNAS MEDIDAS
REMPLAZO DE PERSONAS CLAVE
MODIFICAR MISION - VISION - OBJETIVOS
MODIFICACIONES EN LA ESTRUCTURA
OBJETIVO
INCREMENTAR POSIBILIDADES DE ALCANZAR OBJETIVOS
FORTALECER LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
NO SIEMPRE IMPLICA UN CAMBIO DE ESTRATEGIA
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE EVALUACION EFECTIVO
LAS ACTIVIDADES DE EVALUACION DEBEN
SER ECONOMICAS
BRINDAR INFORMACION OPORTUNA
RELACIONARSE CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
ADAPTARSE A LA REALIDAD COYUNTURAL
ORIENTARSE HACIA LA ACCION Y NO HACIA LA INFORMACION
FOMENTAR LA COMPRENSION - CONFIANZA
SIMPLES
LAS ACTIVIDADES DE EVALUACION NO DEBEN
SER FRECUENTES EN EXCESO
DOMINAR LAS DECISIONES
PLANEACION DE CONTINGENCIAS
MANEJO DE ACONTECIMIENTOS IMPREVISTOS
SOLO PARA AREAS DE GRAN PRIORIDAD
TAN SIMPLES COMO SEA POSIBLE
3 BENEFICIOS IMPORTANTES
FOMENTA LA ADAPTABILIDAD
FOMENTA LA HABILIDAD PARA RESPONDER A CAMBIOS EFICIENTEMENTE
RESPONDER CORRECTAMENTE A AMENAZAS INESPERADAS
APROVECHAR OPORTUNIDADES INESPERADAS
RAPIDA RESPUESTA AL CAMBIO
PREVIENE EL PANICO EN SITUACIONES DE CRISIS
AUDITORIAS
HERRAMIENTA DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
PROCESO PARA OBTENER Y EVALUAR INFORMACION
OBJETIVO
DETERMINAR GRADO DE CORRESPONDENCIA
ENTRE AFIRMACIONES Y REALIDAD
RETOS DEL SIGLO XXI
ADMINISTRACION ESTRATEGICA ¿ARTE O CIENCIA?
CIENCIA
EVALUACION INTERNA / EXTERNA
INVESTIGACIONES
ANALISIS
FORMALIDAD
ARTE
'CONFECCION' DE ESTRATEGIAS
INTUICION
CREATIVIDAD
INFORMALIDAD
PLANEACION ESTRATEGICA = PROCESO EMERGENTE
ESTRATEGIAS VISIBLES O DESCONOCIDAS
SECRETISMO
INHIBE
COMUNICACION
COOPERACION
COMPROMISO
CONFIDENCIALIDAD DE
INFORMACION ESTRATEGICA
ENFOQUE DESCENDENTE O ASCENDENTE
DESCENDENTE
ALTOS EJECUTIVOS
UNOCOS CAPACITADOS Y RESPONSABLES DE LA TOMA DE DECISIONES
ASCENDENTE
GERENTES DE NIVEL BAJO / MEDIO Y EMPLEADOS
DEBEN PARTICIPAR ACTIVAMENTE DE LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
DE DEBE DUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE ENFOQUES
INVESTIGACION ACTUAL
APOYA A ENFOQUE ASCENDENTE