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The transformative bussiness Model
Básicamente, un modelo de negocio es un sistema cuyas diversas características interactúan, a menudo de formas complejas, para determinar el éxito de la empresa.
Si los nuevos participantes utilizan el modelo para desplazar a los titulares, o si los competidores lo adoptan, la industria se ha transformado.
Airbnb, que ha superado la industria hotelera. Fundada en 2008, la compañía ha experimentado un crecimiento fenomenal: ahora cuenta con más habitaciones que InterContinental Hotels o Hilton Worldwide.
Antes de que existiera la tecnología de plataformas, no había ninguna razón para cambiar el negocio hotelero de ninguna manera significativa
Un producto o servicio más personalizado.
Muchos modelos nuevos ofrecen productos o servicios que se adaptan mejor que los modelos dominantes a las necesidades individuales e inmediatas de los clientes
Un proceso de bucle cerrado
Muchos modelos reemplazan un proceso de consumo lineal (en el que se fabrican, usan y luego se desechan los productos) por un bucle cerrado, en el que se reciclan los productos usados. Este cambio reduce los costos generales de recursos.
Compartir activos.
Algunas innovaciones tienen éxito porque permiten compartir activos costosos: AirBNB permite a los propietarios compartirlos con viajeros, y Uber comparte activos con los propietarios de automóviles. A veces, los activos pueden compartirse en una cadena de suministro.
Precios basados en el uso.
Algunos modelos cobran a los clientes cuando usan el producto o servicio, en lugar de exigirles que compren algo directamente.
Una organización ágil y adaptable.
A veces, los innovadores utilizan la tecnología para alejarse de los modelos jerárquicos tradicionales.
