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9組織結構概論 - Coggle Diagram

- - - - 組織結構
    - - 組織人員的交互行為
    - - 團體意識/從心理or精神的觀點
    - - 有機的生長體
        :star:制度式生長起來的,不是製造出來的
  - - - 1.組織圖+工作(職位說明書)
        2.正式法規、工作程序、報捯安排...等指引成員的設計
    - - 1.正式化
        2.專精化
        3.階層設計
        4.集權化
        5.部門化
    - - 1.複雜化
        2.正式化
        3.集權化
        :red_flag:
    - - 1.效率
        2.溝通
        3.工作滿足
        4.齊一組織
    - - 完整的配置應包含
        
        操作核心
        
        策略高層
        
        中階管理
        
        技術結構
        
        行政支援
    - - 慕尼(Moonet)＆雷利(Reiley)
        《邁向工業》
        
        1.階梯原則
        2.機能原則
        3.幕僚原則
        4.協調原則
      - 張金鑑教授
        
        1.完整統一
        2.協同一致
        3.指揮運如
        4.管理經濟
        5.事權確實
      - 孔茲(Koontz)
        
        目的方面
        
        1.目標一致原則
        2.效率原則
        3.控制幅度原則
        
        結構本身方面
        
        階梯原則
        
        授權原則
        
        絕對責任原則
        
        權責同等原則
        
        指揮一致原則
        
        權力同等
        
        分工原則
        
        機能明確原則
        
        分離原則
        
        組織建立過程方面
        
        平衡原則
        
        彈性原則
        
        促進領導方面原則
- - - - 使各單位皆有明確的分工範圍
        而每一工作範圍的主管皆有管轄的權力＆負責的義務
    - - Purpose 按功能(目的)分部化
      - Process 按程序分部化
      - Person 按對象(顧客)分部化
      - Place 按地點分布化
    - - 古立克(Gulick)
    - - 1.機關組織水平擴張的必要過程
        
        建構的首要步驟
    - - 工作日益複雜
        
        行政效率
        
        管理幅度適切
        
        專業化
        
        便於管理的工作單位
    - - 界定工作
        
        選擇主管
        
        決定所需單位的性質＆數目
        
        建構權威結構
  - - - 會形成層級節制,又稱層級化
    - - 控幅大→層級少
        
        形成
        
        扁平式org
      - 控幅小→層級多
        
        形成
        
        高塔式org
      - 決定控幅大小的因素
        
        監督上所花費時間
        
        對所監督工作的複雜性＆重要性
        
        工作的反覆性
        
        部屬能力
        
        權責劃分的程度
        
        幕僚的襄助
  - - - 是將組織的各類活動聚合起來
        或將每一成員or單位的努力聚合起來的一種表現
    - - 相互調適
        
        直接監督
        
        工作流程
        
        工作產出
        
        技能與知識標準化
    - - 領導
        
        民主是領到最有效
      - 協調
        
        李特爾(Litterer)
        
        :!!: :!!:版本二
        
        強制性的協調途徑
        
        績效控制系統
        
        行動規劃系統
        
        聯絡人機制
        
        自發性的協調途徑
        
        職務輪調
        
        跨部門活動
        
        虛擬網路
        
        同地辦公
        
        一致性的績效評估＆獎勵系統
      - 溝通
        
        溝通之於組織結構,如同血液循環之於人體
      - 監督
        
        基層監督
        
        如何有效完成工作
        
        中層監督
        
        設計、協調、溝通
        
        高層監督
        
        發動、督導、賞罰