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11組織文化 - Coggle Diagram

- - - - 文化為管理者應用的工作
    - - 認org即文化→自我形成的無法控制
- - - - 對環境的對待關係
      - 對事實＆真理的看法
      - 對人性本質的假定
      - 對人類活動本質
      - 對人權關係本質的假定
    - - 言辭的創造物
        
        符號、典故、語言
      - 行為的創造物
        
        儀式、慶典
      - 物品的創造物
        
        風格、服裝
- - - - 長期雇用
      - 緩慢的升遷率
      - 參與的＆共識的決策
      - 對團體的決定人人負責
      - 全局取向
  - - - 偏重行動
      - 接近顧客
      - 自主能力＆企業家精神
      - 重視員工
      - 動手實踐
      - 堅守崗位(專業分工)
      - 簡單形式、簡樸人事 (扁平化)
      - 寬嚴並濟
- - - - 黎特文＆史春格
        
        九個度間
        
        結構
        
        責任
        
        獎酬
        
        風險
        
        人情
        
        支持
        
        標準
        
        衝突
        
        認同
      - 李克特
        
        :red_flag:
      - 白萊克＆毛頓
        
        無為型(1，1)
        
        懷柔型(1，9)
        
        業績中心行(9，1)
        
        中庸型(5，5)
        
        理想型(9，9)
    - - 在一特定環境中各個人對於這一環境的察覺
      - 塔古里(Taguri)
        
        代表一機構內部環境較具持久的性質
        
        來自成員的經驗
        
        可影響他們行為
        
        可利用數值加以描述