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Control estratégico., Karina Jaquelin Angeles Zuñiga 8LGNP-G1 - Coggle…
Control estratégico.
Control de implantación
Adecuada puesta de práctica
Estrategia
Observar si los planes, políticas, presupuestos.
Resultados obtenidos
Control de la estrategia
Propósito.
Revisión y seguimiento.
Estrategia empresarial y su validez.
Validez de la estrategia.
Errores de formulación
Cambios en el entorno o en la empresa.
Punto de vista competitivo
Cambios en los gustos de los consumidores.
Capacidad de respuesta de la empresa
Diseño de sistema de control estratégico.
Diseño de un sistema de información.
Medir resultados
Sistema de alerta
Definición de sistemas de control interno.
Correcta implantación de la estrategia en todos los niveles.
Orientar la actuación hacia los objetivos generales de la estrategia empresarial.
Medición de resultados de la empresa.
Contable
Rentabilidad sobre los activos
Rentabilidad financiera
Económico
EVA (Valor económico añadido)
Es la última etapa del proceso de dirección estratégica.
Objetivo
Analizar y evaluar dicho proceso.
Asegurar su funcionamiento
Obtención de resultados
Karina Jaquelin Angeles Zuñiga
8LGNP-G1