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Identificación de los impulsores del cambio
en una industria
El análisis de la dinámica
de la industria implica determinar cómo afectan
los impulsores del cambio a la industria y sus condiciones competitivas.
Cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
• Globalización creciente. La globalización se puede precipitar con el florecimiento de
la demanda del cliente en cada vez más países
• Cambios de quien compra el producto y cómo lo usa. Los cambios demográficos del comprador y las formas de usar el producto
• Cambio tecnológico. Los avances en la tecnología pueden alterar de forma drástica una
industria al introducir sustitutos
• Nuevas capacidades y aplicaciones de internet. El surgimiento de internet de alta velocidad y la tecnología
• Innovación de producto y de marketing. Un flujo constante de innovaciones de productos
tiende a alterar el patrón de la competencia
• Entrada o salida de empresas importantes. La entrada de una o más empresas ajenas a
un mercado geográfico
• Difusión del conocimiento técnico entre más empresas y países
• Cambios de costos y eficiencia en mercados adyacentes
• Reducción de incertidumbre y riesgo de negocios. Muchas compañías vacilan en entrar a
industrias con un futuro incierto o altos riesgos de negocios
• Influencias regulatorias y cambios de las políticas gubernamentales. Los cambios de las
políticas y acciones regulatorias gubernamentales
El procedimiento para elaborar un mapa de grupos estratégicos es sencillo:
• Identificar las características competitivas que distingan a las empresas en la industria.
Las variables comunes son precio/calidad (altos, medianos, bajos)
• Colocar a las empresas en un mapa con dos variables por pares de estas características
distintivas.
• Asignar las empresas en el mismo espacio estratégico al mismo grupo estratégico.
• Encerrar en un círculo cada grupo estratégico, con tamaños proporcionales a las dimensiones de la participación de cada grupo
La ubicación de grupos
estratégicos es una técnica para exhibir las
posiciones competitivas o en el mercado que ocupan las empresas rivales en la industria
¿QUÉ MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
ES PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES?
La inteligencia competitiva sobre las estrategias
de los competidores, sus acciones y declaraciones más recientes, su desempeño financiero, sus fortalezas y debilidades, y las formas de pensar y de liderazgo de
sus ejecutivos, es valiosa para anticipar los movimientos estratégicos que quizás emprendan los competidores en el mercado
Un indicador de los tipos de movimientos probables de un rival es su desempeño financiero:
cuánta presión tiene para mejorar