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Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y…
Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
Autoridad
Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros. En el ámbito organizacional, es el poder legítimo que confiere un cargo en una organización.
Poder
Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Poder de referencia
Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
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Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
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Autoridad funcional
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
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Autoridad organizacional
Es la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
Descentralización
Es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
Centralización
Tipos de centralización
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Centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.
Centralización de la administración: es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones.
Delegación de autoridad
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El arte de delegar
Disposición a permitir errores de los subordinados: Aunque ningún gerente responsable permitiría que un subordinado cometiera un error que pusiera en peligro a la compañía o el propio cargo del subordinado; dado que todos cometemos errores, debe permitirse que un subordinado tenga algunos y su costo debe considerarse como una inversión en el desarrollo personal.
Disposición a confiar en los subordinados: Los superiores no tienen otra alternativa que confiar en sus subordinados, ya que la delegación supone una actitud de confianza entre ambos.
Disposición a conceder: Un gerente que delega autoridad de forma efectiva debe estar dispuesto a conceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones.
Disposición a establecer y utilizar controles amplios: Asegurarse de que la autoridad se utilizará para apoyar las metas y los planes de la empresa o el departamento.
Receptividad: Un atributo que subyace a los gerentes que delegarán autoridad es su disposición a dar oportunidad a las ideas de los demás.
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