Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
MOTIVACIÓN PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL: Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global. La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante. Como un indicador, la lista Global 500 de la revista Fortune, las 500 empresas más grandes del mundo por sus ingresos, muestra que el poder económico se difunde a lo largo de una amplia escala global.
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL: Ninguna empresa se puede convertir en un gigante global de la noche a la mañana. Los gerentes deben adoptar conscientemente una estrategia para el desarrollo y el crecimiento globales. Las organizaciones ingresan a los mercados extranjeros en una variedad de formas y siguen diversas trayectorias.
EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES: Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales. Las empresas en industrias altamente dinámicas, como las de medios y entretenimiento, productos farmacéuticos, biotecnología y software podrían tener cientos de esas relaciones. Las alianzas típicas incluyen licenciamiento, joint ventures (empresas conjuntas) y consorcios.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES: Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes. Un dilema al que se enfrentan es elegir entre hacer hincapié en la estandarización global o una capacidad de respuesta nacional. Los gerentes deben decidir si quieren que cada afiliada global actúe en forma autónoma o si las actividades se deben estandarizar a nivel de todos los países. Estas decisiones se reflejan en la elección entre una globalización frente a una estrategia global multidoméstica.
DIVISIÓN INTERNACIONAL: A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional. La división internacional tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa.
ESTRUCTURA GLOBAL DIVISIONAL POR PRODUCTO: En una estructura global por producto, las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica. Es una de las estructuras más usuales, mediante la cual los gerentes tratan de alcanzar metas globales, debido a que proporciona una forma bastante directa de administrar de manera eficaz una variedad de negocios y productos en todo el mundo.
ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA: La estructura geográfica global divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica. Por ejemplo, Nestlé, con oficinas corporativas en Suiza, concede una gran importancia a la autonomía de los gerentes regionales que conocen la cultura local.
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL: Una estructura matricial global es similar a la matriz que describimos en el capítulo 3, excepto que en el caso de las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja. La matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica y cuando la coordinación para compartir los recursos es importante.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
EL DESAFÍO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL: Las organizaciones tienen que aceptar un nivel muy alto de complejidad del entorno en el terrero internacional y abordar las muchas diferencias que ocurren entre los países. La complejidad del entorno y las variaciones de cada país requieren una mayor diferenciación organizacional.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL: Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas, en una variedad de formas. Algunas de las más comunes son el uso de equipos globales, una planeación y un control enérgicos de parte de las oficinas corporativas y roles de coordinación específicos.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES: Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones. Uno de los estudios de mayor influencia fue el realizado por Geert Hofstede, que identificó varias dimensiones de los sistemas de valores nacionales que varían ampliamente entre los países.
TRES ENFOQUES NACIONALES DE COORDINACIÓN Y EL CONTROL: Coordinación centralizada en las empresas japonesas. Cuando planean una expansión a nivel internacional, las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización. Enfoque descentralizado de las empresas europeas. Las empresas europeas han adoptado un enfoque diferente. En vez de depender de una coordinación y un control enérgicos dirigidos centralmente, como en el caso de las empresas japonesas, las unidades internacionales tienden a mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de decisiones.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización. Las empresas con sede en Estados Unidos que se han extendido hacia el terreno internacional han adoptado una tercera dirección. Por lo general, esas organizaciones han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales; no obstante, han conservado el control total de la empresa mediante el uso de complejos sistemas de control administrativo y el desarrollo de un personal especializado en las oficinas corporativas.
MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
más que por medio de estructuras y sistemas formales.