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Estructura de la organización: Departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupa las actividades según las funcioines de una empresa (producción ventas y finanzas)
Desventajas
Se reduce coordinación entre funciones
Hay lenta adaptación a los cambios
Se resta importancia a objetivos de la empresa
Se limita el desarrollo de gerentes generales
Ventajas
Se conserva la autoridad
Se simplifica la capacitación
Reflejo lógico de las funciones
Cuenta con medios para un control desde la cima
Departamentalización por territorio o geográfica
Es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Desventajas
Tiende a dificultarse la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios
Dificulta el control a la alta gerencia
Necesitas más personas capacitadas en la gerencia general
Ventajas
Aprovecha laas economías de las operaciones locales
Da una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales
Da impotancia a los mercados y problemas locales
Coloca la responsabilidad en un nivel interior
Departamentalización por grupo de clientes
Es la agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto
Es la agrupación de las actividades de una empresa dependiendo de sus productos o líneas de productos, por lo general en grandes empresas con lineas de producción mulriples.
Organización matricial
Es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto en la misma estructura organizacional.
Unidades estratégicas de negocio
Son empresas diferenciadas y establecidas como unidades en una compañia mas grande para que ciertos productos o lineas de producto se administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
La organización virtual
Designa a un grupo empresas o personas independientes vinculadas mediante tecnologías de la información.
Paul Coyago
