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ETAPA 2 COMPARATIVA Y ETAPA 3 DECISIONES, MATRIZ DOFA, MATRIZ BCG, MATRIZ…
ETAPA 2 COMPARATIVA Y ETAPA 3 DECISIONES
Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
El análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de una empresa o proyecto para, en base al diagnóstico, plantear la estrategia a seguir.
La Matriz BCG o matriz crecimiento – participación es una herramienta esencial de marketing estratégico para las empresas.
Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos para proponer la estrategia más recomendable a llevar a cabo.Esta matriz ayuda a las empresas a analizar su cartera de productos para proponer la estrategia más recomendable a llevar a cabo.
La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de crecimiento del mercado, el eje horizontal representa la cuota de mercado
La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no
Se representa mediante dos ejes que crean 4 cuadrantes de los cuales dos corresponden a:
Contexto externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)
Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC)
Es una matriz clásica y simple que ayuda a formular estrategias alternativas a partir de la posición de la empresa en uno de sus 4 cuadrantes: crecimiento mercado (lento o rápido) y la posición competitiva de la empresa (débil o fuerte).
Evaluar la posición de una empresa
Evaluar la posición de una empresa vs una referencia
Evalua la posición de una empresa y los principales competidores de su entorno
La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz.
Se llevan a cabo las Auditorías Internas y Externas, a fin de recabar los Factores claves del éxito, internos y externos.
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, "internos y externos", identificados con anterioridad.
MATRIZ DOFA
MATRIZ BCG
MATRIZ PEYEA
MATRIZ MGE
MATRIZ MIE
MATRIZ MCPE
BRAVO BARRERA GIOVANNA 7V1