Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Успішність Цифрової транформації - Coggle Diagram
Успішність Цифрової транформації
Стратегічні драйвера цифрової трансформації
Вплив лідера
Наявність цифрового бачення і стратегії
Модифікована операційна модель та інструменти управління
Міцна корпоративна культура
Фокус на проектах з високою швидкістю окупності
створення окремих цифрових проектів або функцій
Цільове фінансування цифрових проектів
Створення екосистем
Етапи цифрової трансформації
вдосконалення клієнтського досвіду
формування нових продуктів і послуг
цифровізація бізнес-процесів
формування нових операційних моделей
використання даних предиктивної аналітики
формування нової ролі IT-підрозділів
Підходи до цифрової стратегії
цифрова стратегія розглядається як функціональна стратегія, і її реалізація відбувається в рамках відокремленої стратегічної одиниці, яка знаходиться в складі загальної корпоративної стратегії
стратегія компанії формалізована за ключовими показниками ефективності, і окрема цифрова стратегія не розробляється.
цифрова стратегія не виділяється в окремий стратегічний план. Вплив процесів цифрової трансформації знаходить відображення в корпоративній та окремих функціональних стратегіях, а дорожня карта впровадження технологій будується на перетині стратегії інноваційного розвитку і стратегії в сфері інформаційних технологій
Моделі цифрової трансформації
наскрізне проникнення цифрової ідеології
впровадження цифрових інструментів проходить на рівні всіх основних бізнес-процесів, і це впливає на корпоративну стратегію
корпоративну стратегію можна представити як умовно-цифрову корпоративну стратегію, яка є сумою функціональних стратегій, які теж є умовно-цифровими
повинна бути внутрішня готовність компанії як з боку персоналу, так і топ-менеджменту до процесів цифрової трансформації
має високу вартість виходу, аж до повної втрати бізнесу
Приклад
компанія General Electric
в 2011 році почала масштабний цифровий проект, і вона себе позиціонувала як цифрова індустріальна компанія
Були ініційовані основні процеси цифровий трансформації.
Були створені цифрові інструменти, в багато продуктів компанії були впроваджені датчики, які дозволяли передавати інформацію від окремих продуктів в загальну систему.
Була розроблена програмна платформа для інтернету речей, і навіть була проведена трансформація бізнес-моделей для виробничих рішень.
В результаті ключові показники ефективності компанії покращилися. І не тільки нефінансові показники, а й такі, як рентабельність послуг збільшилися
в той же час основний стейкхолдер компанії (інвестори) не були готові до цих процесів. Вони з недовірою фінансували компанію, і курс акцій компанії почав знижуватися.Це змусило топ-менеджмент компанії покинути компанію
Створення портфелю цифрових проектів
створюються цифрові проекти, які не впливають на основні бізнес-одиниці
Проекти можуть бути у вигляді відокремлених бізнес-одиниць і спрямовані на досягнення точкових операційних цілей. У той же час це можуть бути досить комплексні цілі.
корпоративну стратегію уявляють як суму функціональних стратегій і суму окремо виділених цифрових стратегій бізнес-одиниць
Найменший рівень ризику
Причини
технології впроваджуються поетапно, тому що можна на кожному етапі оцінити ефект впливу цифрових технологій на конкретний бізнес-процес
вартість виходу з даного проекту відома заздалегідь і дорівнює величині інвестицій в цифровизацію бізнес-одиниці
Приклад
Агрохолдинг МХП (Миронівський Хлібопродукт)
реалізація портфелю проєктів SAP - програмне забезпечення, за допомогою якого можна автоматизувати професійну діяльність представників різних спеціалізацій
SAP S/4 Hana – Управління ресурсами підприємства (ERP) на базі S/4 Hana
AP CRM – Управління взаємовідносинами з Клієнтами на базі SAP Customer Experience
SAP Ariba – Управління закупками
SAP MDG – Управління майстер-даними
SAP Success Factors – Управління персоналом
vZoo – Управління процесом вирощування птиці на базі інструментів SAP та Big Data и AI на платформі Azure DWH.
Результат
2020 році програму затвердили й було завершено пілотні запуски двох проєктів (#SAP CRM, #vZoo), а в березні 2021-го відбувся kickoff по запуску двох проєктів S/4 Hana і MDG.
Ключова мета S/4 Hana – створення корпоративного шаблона та пілотне впровадження з одночасним запуском на потужностях МХП в Україні та Європейських активах (Perutnina Ptuj). Старт операцій у S/4 Hana заплановано на другий квартал 2022 року.
Корпоративний шаблон потрібен для розвитку існуючих потужностей, прискорення виводу нових продуктів на ринок, а також інтеграції придбаних активів, розвитку компанії на міжнародних ринках.
створюється спочатку цифровий бізнес: digital native, "цифрові від народження"
компанії, які найбільш повно відповідають тенденціям цифровий трансформації, тому що спочатку створюються цифровими платформеними бізнес-моделями
корпоративна стратегія по суті є цифровою стратегією.
Єдиний інформаційний простір
Відкриті гнучкі канали зв'язку
Компанія розуміє своїх споживачів і може монетизувати ці дані. Напідставі цих даних клієнтам може бути надано персоналізований сервіс.
Динамічні бізнес-моделі
цифрова екосистема дозволяє досягти синергії технологій і компетенцій
Приклад
агрегатори Uber
платформи Booking.com
Tripadviser