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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.
Departamentalización por territorio o geográfica
Departamentalización por grupo de clientes
Departamentalización por funciones
de la empresa
Departamentalización por producto
Peligro de la simplificación excesiva
Cuando se consideran las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva
Los gerentes de las líneas de productos pueden abrumarse por los elevados costos indirectos asignados al gasto operativo de las oficinas centrales
Es comprensible que los gerentes de producto resientan el cargo de los costos sobre los cuales no tienen control alguno.
Organización matricial
Es la combinación de modelos
de departamentalización funcionales
proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Ventajas
Se conserva la especialidad profesional
Indica la responsabilidad producto-utilidad
Orientada a resultados finales
Desventajas
Posibilidad de desunión entre quienes están al mando
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales
Hay conflicto en la autoridad organizacional
Elección del modelo de departamentalización
No existe un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones y todas las situaciones
Los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que enfrentan
Unidades estratégicas de negocio
Las compañías han utilizado una modalidad organizacional que por lo regular se conoce como unidad estratégica de negocio
Son empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande