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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional. Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
La departamentalización funcional es el sistema que más se emplea para organizar actividades
y está presente —al menos en algún nivel— en la estructura organizacional de casi cualquier empresa. Las características de las funciones de ventas, producción y finanzas son tan ampliamente reconocidas y entendidas que no sólo representan la base de la organización departamental, sino que también —y muy a menudo— la departamentalización al más alto nivel.
En primer lugar, debe quedar claro que no existe una única y mejor forma de crear departamentos, lo cual es aplicable a todas las organizaciones o situaciones.
Departamentalización por territorio o geográfica
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas
geográficas amplias.
Ventajas
• Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
• Da importancia a mercados y problemas locales.
• Mejora la coordinación de una región.
• Aprovecha las economías de las operaciones locales.
• Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
• Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
Desventajas
• Requiere de más personas capacitadas en la
gerencia general.
• Tiende a hacer difícil la conservación de los
principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región. :
• Dificulta el control a la alta gerencia.
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o línea de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Organización matricial
La esencia de la organización matricial
casi siempre es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y
de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Ventajas
• Orientada a resultados finales.
• Se conserva la especialidad profesional.
• Indica la responsabilidad producto-utilidad.
Desventajas
• Hay conflicto en la autoridad organizacional.
• Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.
• Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
