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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización:
departamentalización
La limitación de la cantidad de subordinados que es posible supervisar directamente restringiría el tamaño de las empresas de no ser por la departamentalización
En primer lugar, debe quedar claro que no existe una única y mejor forma de crear departamentos, lo cual es aplicable a todas las organizaciones o situaciones
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Las empresas recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en áreas geográficas distintas.
Peligro de la simplificación excesiva
Cuando se consideran las ventajas es esencial evitar la simplificación excesiva.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos si o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Problemas potenciales de las unidades estratégicas
de negocio
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Definir los objetivos del proyecto o la actividad.
Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo.
Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Las estructuras organizacionales difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional.
La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.