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Organización efectiva y cultura organizacional - Coggle Diagram
Organización efectiva
y cultura organizacional
Evitar errores al organizar mediante la planeación
Planificación de la organización ideal
Los principios organizacionales tienen aplicación general, pero al implantarlos se deben considerar los antecedentes y las necesidades de operación de cada empresa: la estructura de una organización ha de hacerse a medida.
Ventajas de la planificación organizacional
La duplicación de esfuerzos, las líneas de autoridad son claras.
Modificación de acuerdo con el factor humano
La única opción es modificar la estructura para ajustarla las
capacidades ,las actitudes o las limitaciones individuales de este.
Evitar la inflexibilidad organizacional
Adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.
Evitar la inflexibilidad mediante la reorganización
Cuando la reorganización pretende responder a los cambios en el entorno de la empresa, puede haber otros motivos imperiosos para ello.
La necesidad de reajuste y cambio
Comprender que la estructura de una organización debe ser una entidad viva, algunos gerentes realizan cambios estructurales sólo. para acostumbrar a los subordinados al cambio.
Comprender las relaciones de autoridad
Hacer que la línea escuche al staff
Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea a consultar al personal de staff.
Hacer del trabajo del personal de staff una forma
de vida organizacional
Contratan la asistencia de empresas profesionales, consultoras que proporcionan asesoría a los gerentes de línea.
Requerir el trabajo completo al personal de staff
A menudo ignora el hecho de que, para ser más útiles, sus recomendaciones deben ser lo suficientemente completas para permitir a un gerente de línea dar una simple respuesta positiva o negativa.
Mantener informado al personal de staff
Dejan de apreciar la complejidad de la tarea de un gerente de línea e ignoran hechos importantes cuando hacen
sus recomendaciones.
Evitar conflictos mediante la aclaración
Organigramas
Ventajas de los organigramas
Un organigrama genere una sensación de excesiva comodidad que ocasiona la falta de impulso para los que lo han alcanzado es cuestión de alto liderazgo: reorganizar cuando lo exija el entorno de la empresa.
Desventajas de los organigramas
Se presenta problema que no se maneja mejor al establecer con claridad las relaciones de autoridad
y al utilizar el indicador adecuado de estatus.
Descripciones del puesto
La descripción de los puestos tiene muchos beneficios: conforme se analizan, se definen sus deberes y responsabilidades.
Garantizar la comprensión de la organización
Reconocer la importancia de la organización informal
y la red de relaciones internas
Se conocen lo suficiente para intercambiar información, en ocasiones sólo rumores, que está relacionada de alguna forma con la empresa.
Enseñar la naturaleza de la organización
Esto puede hacerse mediante asesorías individuales,
reuniones de personal o especiales, o simplemente al observar cómo funciona la estructura.
Promover una cultura organizacional apropiada
La cultura de una organización también influye en su efectividad, y en la forma en que se desempeñan las funciones gerenciales de planeación, organización, integración de personal, dirección y
control.
Definir la cultura de la organización: La cultura puede inferirse a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y la transmisión de conocimientos.
bibliografía: Koontz, H. (2012). Administración Una perspectiva global y empresarial . En H. Koontz, Administración Una perspectiva global y empresarial (págs. 253-279). México: MC Graw hill.
