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Organización efectiva y cultura organizacional - Coggle Diagram
Organización efectiva y cultura organizacional
Organizar supone desarrollo de una estructura intencional de funciones para lograr el desempeño efectivo
Evita errores al organizar mediante la planeación
Importante establecer objeticos y una planeación ordenada
Organización ideal
Refleja metas de la empresa en determinadas circunstancias
Un gerente debe cuidar que las ideas populares no lo confundan
La estructura de una organización ha de hacerse a medida
Modificación de acuerdo al factor humano
Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para ajustarla a las capacidades
La planeación reducirá el riesgo de comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios de personal.
Planificación organizacional
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar las necesidades futuras de personal
Evitar la inflexibilidad organizacional
La resistencia al cambio puede ocasionar una pérdida considerable de eficiencia en las organizaciones
Reorganización
Se pueden hacer cambios operativos debido a la adquisición o venta de propiedades importantes
Puede deberse a la deficiencias que la estructura actual ha demostrado
Debilidades organizacionales
Incapacidad de un gerente
Necesidad de reajuste y cambio
Estructurs de una organización debe ser una entidad viva
Cargos sujetos a cambios
Olvidar viejos patrones laborales
Hacer efectivo el trabajo del personal del staff
Habilidad gerencial
Atención a los principios organizacionales
Enseñanzas al personal
Relaciones de autoridad
Los gerentes deben comprender de las relaciones de autoridad si quieren resolver los problemas entre el personal de línea y el de staff.
Relación de líneas requiere de toma de decisiones y actuar sobre ellas
Relación de staff son relaciones de autoridad
Organigramas
Indica cómo se vinculan los departamentos a la largo de las principales líneas de autoridad
Muestran cómo se desea que sean las estructuras y no la realidad.