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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL
Medición del desempeño en base a normas
Las normas son puntos de referencia para la
medición del desempeño real o esperado
Los puntos que requieren especial atención y vigilarlos
Base a normas se debe realizar
idealmente con fundamento en la previsión
Ventajas de valorar el desempeño
Otganización
Identificar empleados que requieren capacitación
Oportunidad a empleados
Evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo plazo
Empleado
Información necesaria
Mejora del rendimiento
Valoración y reconocimiento
Medición de las diferencias
Objetivos
Instrumento , herramienta
Mejorando los resultados de los recursos humanos
Aceptación del individuo al cargo
Ascensos e incentivos
Evitar conflictos y malos entendidos
Auto-perfeccionamiento del empleado
Brindar el conocimiento acerca de lo que se espera de él ,sus fallas así colmo aciertos
Estímulo a la mayor productividad
Conocer y reconocer a los trabajadores destacados
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa
Los trabajadores deben ajustarse a los estándares
Retroalimentación de información al individuo
Genera una mejora continua
Proporcionar
Descripción exacta y confiable
De como el trabajador realiza sus labores y responsabilidades
Sistema de evaluación : práctica y confiable
Instrumento de medición
Clasificación
Tipo de juicio
Objeto de la medición
Juicios absolutos
Juicios del rendimiento de un empleado
Juicio relativo
Comparación del rendimiento de los empleados con el de otros
Instrumentos de valoración de las características del comportamiento y resultados.
Valoración de características.
Lois directivos que valoren los
resultados obtenidos por los trabajadores
Productividad
Valoración de resultados.
Los directivos que valoren el
comportamiento de los trabajadores
Conducta
Valoración por comportamiento.
El supervisor que juzgue a las
características del trabajador
Normas o estándares.
Valoración del desempeño
Identificar, medir y gestionar
Rendimiento de las personas en una organización
Fines
Administrativos
Decisiones sobre las condiciones laborales
Desarrollo
Decisiones sobre el fortalecimiento de las capacidades del empleado
¿Qué es?
Permite
Fortalecer el potencial humano
Ventaja competitiva
Proceso sistemático
para evaluar
Desempeño del empleado
Potencial de desarrollo
Finalidad
Establecer estrategias
Solución de problemas
Motivar a los trabajadores
Fomentar su desarrollo personal
Ventajas y desventajas del método del juicio
Juicio Relativo
Desvntajas
NO brindan informacion de lo bueno o malo
Generales y conflictivos
Cesgo rn las diferencias
Ventajas
Distinguen y clasifican
Comparación del rendimiento
Juicio Absoluto
Ventajas
Evita conflictos
Evaluación de dimensiones
Desventajas
Calificación excelente
Estándares de evaluación
Medición del desempeño
Medir
Rendimiento
Desarrollo de la empresa y empleado
