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ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS, La acción de estas fuerzas…

- - - - puede obligar a bajar los precios reduciendola rentabilidad.
- - - - Incluyen los costes de reentrenamiento del empleado, el coste de nuevo equipo auxiliar, el coste, la necesidad de ayuda técnica como resultado de depender del apoyo de ingeniería del proveedo
      - DESVENTAJAS EN COSTO INDEPENDIENTES DE LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
        
        ACCESO FAVORABLE A MATERIAS PRIMAS: las empresas pueden haber contratado las fuentes más favorables que ayuden a sus necesidades previsibles a precios que reflejan una relación de la oferta y demanda menor a la real.
        
        UBICACIONES FAVORABLES: las empresas pueden estar ubicadas en las zonas más favorables, lo que puede dar lugar a unos menores costes frente a la nueva empresa que no puede situarse en esa zona, o que lo puede hacer, pero con un desembolso de capital elevadísimo.
        
        SUBSIDIOS GUBERNAMENTALES: los subsidios estatales pueden otorgar a las empresas ventajas duraderas en algunos sectores.
        
        CURVA DE APRENDIZAJE O DE EXPERIENCIA: en algunas actividades se ha observado que los costes unitarios, asociados al valor añadido que genera la empresa, disminuyen conforme la empresa adquiere mayor experiencia acumulada en la elaboración del producto.
- - - - Activos Especializados: activos altamente especializados para el negocio que tienen poco valor de liquidación o costes elevados de transferencia o conversión.
        
        Costos Fijos de Salida: entre los que destacan los costes laborales.
        
        Interrelaciones Estratégicas: interrelaciones entre la unidad comercial y otras en la compañía, en términos de imagen, habilidad mercadotecnia, acceso a los mercados financieros, instalaciones compartidas, etc. Esto causa que la empresa le conceda una importancia estratégica alta al continuar en el negocio.
        
        Barreras Emocionales: la oposición de la dirección a tomar decisiones de salida económicamente justificadas es causada por identificación con el negocio en particular, lealtad hacia los empleados, temor por la propia carrera.
        
        Restricciones Sociales y gubernamentales: éstas comprenden la negación o falta de apoyo gubernamental para la salida por la preocupación por pérdida de empleos y efectos económicos regionales.
- - - - Los costes fijos elevados crean fuertespresiones para que las empresas operen a plena capacidad, lo cual suele conducir a unaescala de precios descendentes cuando existe capacidad en exceso.
        
        FALTA DE DIFERENCIACIÓN O COSTES CAMBIANTES.
        
        Se percibe al producto oservicio como o casi sin diferencia, la elección por parte de los compradores estábasada principalmente en el precio y el servicio, y da como resultado una intensacompetencia por precio y servicio.
        
        INCREMENTOS IMPORTANTES DE LA CAPACIDAD.
        
        las economías de escaladictan que la capacidad debe ser aumentada en base a grandes incrementos, lasadiciones a la capacidad pueden alterar crónicamente el equilibrio de la oferta ydemanda del sector industrial,
        
        COMPETIDORES DIVERSOS
        
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- - - - ¿Qué cursos de acción podrían emprenderse en loscuales el competidor no sería efectivo si trata de igualarlos o imitarlos?
- - - - El análisis de los objetivos de uncompetidor y de sus capacidades se puede utilizar para evaluar la fuerza esperada deestos probables movimientos.