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Análisis e interpretación de la Información Financiera
Evaluación de la información financiera
Es el proceso crítico dirigido a evaluar la posición financiera, presente y pasada, y los resultados de las operaciones de una empresa, con el objetivo primario de establecer las mejores estimaciones y predicciones posibles sobre las condiciones y resultados futuros
Los objetivos del la evaluación por medio del análisis de estados financieros:
• Descubrir problemas en las empresas
• Tomar decisiones acertadas para optimizar utilidades y servicios.
• Proporcionar Conocer y entender la situación financiera de la empresa.
• Información clara, sencilla y accesible en forma escrita
Análisis factorial.
Es la distinción y separación de los factores que concurren en el resultado de las operaciones de un negocio hasta llegar al conocimiento particular de cada factor, con el objeto de determinar su contribución en el resultado de las operaciones realizadas.
Analiza la estructura de las interrelaciones entre un gran número de variables no exigiendo ninguna distinción entre variables dependientes e independientes. Utilizando esta información calcula un conjunto de dimensiones latentes, conocidas como FACTORES, que buscan explicar dichas interrelaciones.
Valor Económico Agregado (EVA)
Es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de los activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer esos activos. EVA es una medida de actuación para la toma de decisiones en una empresa. Esta medida permite fijar estrategias y objetivos encaminados a la creación de valor.
Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los gastos operacionales, el valor de los impuestos y el costo de la oportunidad del capital, se obtiene el EVA.
Ventajas del EVA
*Puede aplicarse a cualquier tipo de empresa, sin importar su actividad y/o tamaño.
*Su calculo no es complejo; por tanto, es fácil de comprender y aplicar.
*Permite medir con precisión la riqueza generada, desde la perspectiva de los accionistas.
*Cualquier directivo o empleado puede entenderla con facilidad.
*Es posible realizar mediciones efectivas cuando se aplica como sistema de incentivos monetarios, tanto a los directivos como a los empleados de la organización.
*Evita practicas cortoplacistas que deterioran a mediano y largo plazo los resultados de la compañía
¿Cómo calcular el EVA?
Balance Score Card
Es un sistema completo de gerencia que permite la integración tanto de aspectos del direccionamiento estratégico, como la misma evaluación de desempeño que ha tenido el negocio. Uno de los indicadores más destacados durante años y a lo mejor el más tenido presente para la evaluación organizacional, ha sido el aspecto financiero. Hoy podría afirmarse que las necesidades han tenido un giro y son otras las prioridades que están orientadas a tener la capacidad de lograr excelentes resultados, a partir de tener una planeación estratégica integradora de los diferentes aspectos de la empresa, lo que representa una revolución con relación al tradicional enfoque gerencial: es decir asumir el autocontrol.
Esta estrategia consta de cuatro indicadores:
Cliente
Negocio interno
Innovación y aprendizaje
Perspectiva financiera
Ejemplo
