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Evaluación del ambiente externo de una compañía - Coggle Diagram

- - - - abarcan el tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de diferentes sectores de la población, su distribución geográfica y la distribución del ingreso.
    - - Las fuerzas sociales son los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida que impactan a un negocio.
    - - Estos factores son las políticas y procedimientos políticos, así como la normatividad y leyes que las compañías deben cumplir.
    - - Se encuentran fuerzas ecológicas y ambientales como el clima y el cambio climático y factores asociados como la escasez de agua.
    - - Son el ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en la sociedad, como la ingeniería genética la popularización de internet y los cambios
        en las tecnologías de comunicación.
    - - Las fuerzas globales son las condiciones y cambios en los mercados globales, como sucesos políticos y políticas hacia el comercio internacional.
    - - Se trata de los factores económicos en los ámbitos local, estatal o regional, nacional o internacional que afectan a empresas e industrias como tasas de crecimiento económico, de desempleo, de inflación y de interés, déficits o superávits comerciales, tasas de ahorro y producto interno per cápita.
- - - - la competencia de vendedores
        rivales
      - la competencia de nuevos participantes a la industria,
      - la competencia de los productores de productos sustitutos
      - el poder de negociación de los proveedores
      - el poder de negociación de los clientes
      - El uso del modelo de cinco fuerzas para determinar la naturaleza y fortaleza de las presiones competitivas en una industria determinada
        
        Etapa 1: Para cada una de las cinco fuerzas, identificar las partes que intervienen junto
        con los factores específicos que acarrean las presiones competitivas.
        
        Etapa 2: Evaluar la fortaleza de las presiones que comprende cada una de las cinco fuerzas (vigorosa, de moderada a normal, o débil).
        
        Etapa 3: Determinar si la fortaleza colectiva de las cinco fuerzas competitivas permite ganar beneficios atractivos
- - - - Implica determinar cómo afectan os impulsores del cambio a la industria y sus condiciones competitivas.
      - Abarca tres pasos
        
        Identificar los impulsores
        del cambio
        
        Cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
        
        Globalización creciente.
        
        Cambios de quien compra el producto y cómo lo usa.
        
        Cambio tecnológico.
        
        Nuevas capacidades y aplicaciones de internet.
        
        Innovación de producto y de marketing.
        
        Entrada o salida de empresas importantes.
        
        Influencias regulatorias y cambios de las políticas gubernamentales.
        
        Evaluación del efecto de los factores que impulsan
        el cambio en la industria
        
        Cambios de la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
        
        Cambio tecnológico
        
        Innovación en el producto y en el marketing
        
        Difusión del conocimiento técnico entre empresas y países
- - - - Un grupo estratégico consta de los miembros de la industria con planteamientos competitivos y posiciones semejantes en el mercado
      - El procedimiento para elaborar un mapa de grupos estratégicos es
        
        Identificar las características competitivas que distingan a las empresas en la industria.
        
        Colocar a las empresas en un mapa con dos variables por pares de estas características
        distintivas.
        
        Asignar las empresas en el mismo espacio estratégico al mismo grupo estratégico.
        
        Encerrar en un círculo cada grupo estratégico, con tamaños proporcionales a las dimensiones de la participación de cada grupo
      - ¿Qué puede aprenderse a partir de los mapas de
        grupos estratégicos?
        
        Los mapas de grupos estratégicos revelan qué empresas
        son competidoras cercanas y cuales lejanas.
  - - - los elementos particulares de la estrategia.
      - atributos del producto
      - Rrecursos
      - Competencia
      - Capacidades Competitivas.