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Modalidades de desarrollo - Coggle Diagram
Modalidades de desarrollo
Control completo
Crecimiento interno
Desarrollo de nuevos productos y mercados generando nuevas inversiones. Desarrollo desde las propias capacidades.
Crecimiento externo
Adquisición de capacidades existentes.Operaciones de fusión, adquisición o absorción.
Tipo de fusiones
Verticales
Dos empresas que operan en diferentes niveles de la cadena de actividad
Complementarias
Entre empresas que operan en sectores distintos, con sinergias
Horizontales
Dos empresas del mismo sector y con una línea de productos relativamente similar
Conglomeradas
entre empresas que operan en sectores distintos
Justificaciones
Mayor poder de mercado
Combinar recursos complementarios
Reducir costes
Eliminar ineficiencias
Sinergias financieras y ventajas fiscales
Empleo de recursos exedentarios
Superar barreras de entrada o estrategia defensiva
Valorar el coste y tiempo de acceso. Reacción esperada de competidores. Dimesión a alcanzar. Desarrollo de competencias
Crecimiento interno más lento pero incrementa la capacidad productiva. En cambio, crecimiento externo, a pesar de ser más costoso y poder provocar problemas culturales es más rápido,
Control nulo
Transacciones puntuales
Control intermedio
Alianzas estratégicas o acuerdos de cooperación
Unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos sin llegar a fusionarse. Aumenta sus ventajas competitivas.
Desregularización y liberalización
Privatización del sector público
Restricciones legales
Desinversiones o internalizaciones
Recuperación o recesión económica mundial
Valoración de adquisición
Sector
Complementariedad entre sectores
Atractivo
PER
(Valor mercado/Beneficio)
Empresa
Tamaño
Rentabilidad
Zona geográfica
Estructura
Valor intrínseco/ Valor relativo
O.P.A
Ofertas de adquisición que una persona física o jurídica formula públicamente
Clasificación de las O.P.A.s
Amistosa/ Hostil
Total/Parcial
Obligatoria/Voluntaria
Ventajas
Buen funcionamiento del mercado
Ganancia para accionistas
Contraprestaciones
Pago en metálico o con títulos valores
Evaluación de las opciones estratégicas
Tiempo
Neutralización
Características
Disponibilidad de activos
Compatibilidad combativa
Factibilidad de combinación
Acuerdos accionariales
Inversiones minoristas
Alianzas basadas en la participación de capital social
Inversión en capital riesgo
Títulos de participación
Joint Venture
Una nueva sociedad
Ámbito geográfico
Aportación socios
Actividad
Alianzas
Razones
Mejorar la posición competitiva
Desarrollo de estrategias corporativas
Mayor eficiencias
La confianza es la variable clave
Licencias
acuerdo mediante el que el licenciante otorga al licenciatario un derecho limitado a hacer, usar y/o vender el objeto licenciado
Patentes
Marcas comerciales
Diseños
Derechos de autor