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EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
Análisis Factorial
Es la distinción y separación de los factores que concurren en el resultado de las operaciones de un negocio hasta llegar al conocimiento particular de cada factor, con el objeto de determinar su contribución en el resultado de las operaciones realizadas.
En el análisis factorial se concibe la operación de un negocio como el resultado de la combinación ponderada de 10 componentes, unos internos y otros externos a los que se les denomina “factores de operación”
Medio ambiente.
Dirección.
Productos y procesos.
Función financiera.
Facilidades de producción.
Mano de obra.
Materias primas.
Producción.
Mercadotecnia.
10.Contabilidad y estadística.
Valor Económico Agregado (EVA)
Es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de los activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer esos activos. EVA es una medida de actuación para la toma de decisiones en una empresa.
Formula: EVA= (NOPAT) – (CE*WACC)
Donde: NOPAT es el Beneficio después de impuestos pero antes de intereses. CE es el capital invertido. WACC ( Weighted Average Cost of Capital) es el coste medio de la financiación obtenida por la empresa, ya sea vía recursos propios o deuda bancaria.
El objetivo del EVA es que los propietarios o accionistas de las empresas deben ganar un rendimiento para compensar el riesgo.
Los pasos para calcular el EVA son:
Se calcula la UODI.
Se identifica el capital (C) de la empresa.
Se determina el Costo Promedio Ponderado de Capital (CPPC).
Se calcula el EVA de la empresa.
Balance Score Card (BSC)
Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
El proceso de creación de un BSC comienza con la determinación de los siguientes parámetros:
Objetivos a alcanzar por la organización
Indicadores o mediciones más adecuados para poder controlar el grado de alance de los objetivos.
Metas concretas en relación a los resultados específicos de dichas mediciones.
Acciones, iniciativas proyectos o programas que se van a implementar para lograr dichas acciones.
La esencia del BSC es que posibilita una visión global de la empresa desde distintas perspectivas, huyendo de enfoques demasiado lineales y rígidos, que impiden detectar las interrelaciones entre las necesidades y objetivos de diferentes áreas o departamentos.
El valor añadido más importante del BSC es que permite detectar, de manera objetiva y cuantitativa, la forma en que cada acción llevado a cabo por la empresa influye en otros circuitos, lo cual implica tomar a su vez otra serie de medidas, entrando así en un provechoso ciclo de mejora continua.