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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
CICLO
La retroalimentación permite efectuar correcciones y ajustes de cada uno de los ciclos de la APO, así como la evaluación de los resultados.
Modelos de Ciclos
Modelo de Humble: es un sistema que busca integrar las necesidades de la empresa definiendo los propósitos gracias a la contribución de los gerentes.
Revisión crítica
Especificación de los propósitos de cada gerente
Modelo de Odiorne: Propone un ciclo mixto de 7 etapas
Planeación Estratégica
Es el como una empresa aplica las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, es también desarrollar una estrategia a largo plazo.
Determinación de objetivos
Un objetivo debe ser: Cuantificable, realista, relevante y compatible.
El objetivo de la empresa debe ser el fin principal de las funciones y cargos directivos.
Características de los objetivos
Objetivos y metas = resultados finales
Los objetivos y metas deben ser coherentes y coordinados en los diferentes niveles de la organización.
Planeación a corto y largo plazo
CARACTERISTICAS
Constitución de objetivos entre el empleado y el supervisor
Constitución de objetivos por niveles gerenciales
Correlación de objetivos interdepartamentales
Evaluación y revisión de avances
Medición y control de resultados
ORIGEN
1954 por Peter F. Drucker
Inició como un método para la evolución y control del desempeño de las organizaciones.
Técnica participativa de planeación y evaluación
Permite a los superiores y subordinados definir los aspectos prioritarios
Permite dar seguimiento del desempeño y corrección de errores.
Se establecen objetivos para un determinado periodo de tiempo