Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Departamentalización por territorio o geográfica
Departamentalización por grupo de clientes
Departamentalización por producto
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Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (departamentalización por funciones de la empresa o funcional) refleja lo que ésta hace típicamente. Dado que todas las compañías crean algo útil y deseado por otros, sus funciones básicas son producir (crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio),vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo.
Es común en empresas que
operan en áreas geográficas amplias, en cuyo caso puede ser importante que las actividades de un área o territorio determinado se agrupen y asignen a un gerente.
La departamentalización por territorio se utiliza a menudo en ventas y producción, y es menor su uso en finanzas, porque casi siempre se concentra en las ofi cinas centrales.
Los propietarios de empresas y sus gerentes a menudo conforman sus actividades de
esta manera a fin de atender los requisitos de grupos de clientes bien definidos.
Esta estructura permite a la alta gerencia tanto delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería, relacionadas con un producto o línea de productos determinados, como exigir a cada uno de sus gerentes un grado considerable de responsabilidad sobre las utilidades.
Organización matricial
combinación de modelos de departamentalización funcionales y
de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
Unidades estratégicas de negocio
Para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir ciertos criterios específicos; por ejemplo, tener su propia misión, distinta de la de otras unidades de
este tipo; tener grupos de competidores definidos; preparar sus propios planes.
La técnica organizacional para conservar la atención y el impulso emprendedor tan característico de cualquier compañía pequeña.
Problemas potenciales de las unidades estratégicas
de negocio
La asignación de recursos a una unidad estratégica de negocio individual puede conducir a la baja inversión en el enfoque de negocio central (los motores) que benefician a toda la organización o puede que los gerentes de algunas unidades estratégicas no estén dispuestos a compartir personal
talentoso y lo oculten en lugar de compartirlo con otras.
Estructuras organizacionales para el ambiente global
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El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientación y compromiso internacional. Una compañía puede internacionalizar su operación con sólo crear un departamento internacional en sus oficinas centrales.
La organización virtual
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad,
reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.
Elección del modelo de departamentalización
Los gerentes deben establecer cuál es el mejor al examinar la situación que
enfrenta.
bibliografía: Koontz, H. (2012). Administración Una perspectiva global y empresarial . En H. Koontz, Administración Una perspectiva global y empresarial (págs. 217-232). México: MC Graw hill.