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Planeación financiera y Presupuesto de capital
Planeación financiera
Es el proceso de elaboración de un plan financiero integral, organizado, detallado y personalizado.
Garantiza alcanzar los objetivos financieros determinados previamente, así como los plazos, costes y recursos necesarios para que sea posible, y comprende cuatro etapas:
3. La elaboración del presupuesto financiero.
1. El establecimiento de los objetivos perseguidos y su prioridad.
4. La medición y el control de las decisiones financieras.
2. La definición de plazos para alcanzar dichos objetivos.
Presupuesto de capital
Proceso de planificación por el cual una empresa determina y evalúa posibles gastos o inversiones que por su naturaleza son de gran tamaño.
Estos gastos e inversiones incluyen proyectos tales como la construcción de una nueva planta o la inversión en un emprendimiento a largo plazo
Entre las técnicas más populares de presupuesto de capital se encuentran
Análisis FCD
El análisis FCD es similar o igual al análisis VPN en cuanto a la salida de efectivo inicial necesaria para financiar un proyecto, a la combinación de entradas de efectivo en la forma de ingresos, y a otras salidas futuras en la forma de mantenimiento y otros costos.
Estos costos, salvo el flujo de salida inicial, son descontados de nuevo a la fecha presente.
El número resultante del análisis FCD es el VPN. Los proyectos con VPN más alto deben clasificarse por encima de los demás, a menos que algunos sean mutuamente excluyentes.
Análisis de recuperación de la inversión
Es la forma más simple de análisis del presupuesto de capital y, por tanto, es la menos precisa. Sin embargo, esta técnica aún se usa porque es rápida y puede brindar a los gerentes una comprensión de la eficacia de un proyecto o grupo de proyectos.
Este análisis calcula cuánto tiempo llevará recuperar la inversión de un proyecto. El período de recuperación de la inversión se identifica dividiendo la inversión inicial entre el ingreso promedio de efectivo anual.
Análisis de rendimiento
Según esta técnica, toda la compañía se considera como un sistema único que genera ganancias.
Asume que casi todos los costos en el sistema son gastos operativos.