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Administración por Objetivos - Coggle Diagram
Administración por Objetivos
Con el fin en la mente
Teoría de administración por objetivos nacida en la década de 1950
Máximo representante Peter Drucker
Medios Vs Objetivos
Objetivo es algo a conseguir
Medio es una actividaad que se hace para alcanzar un objetivo
Los Objetivos son los resultado que los demás esperan de nosotros de nuestras organizaciones
Saber bien lo que se quiere
Requisitos prácticos
Motivadores
Coherentes con los recursos de la organización
Realistas y alcanzables
Estar Justificados
Comprensibles
Flexibles
Reflejos de un Objetivo ideal
Qué hay que hacer (conseguir), cuándo y cómo
Reflejar exactamente cuál es el resultado esperado
Quién es el responsable de su cumplimiento
Establecerlo de una forma cuantificada y numérica o con una escala muy clara y precisa
Establecer la fórmula o mecanismo de
medida para evaluar el grado de cumplimiento del objetivo
Objetivos para una mal adminitración poor parte de un director
Creación de comisión asesora
Nombramiento de mas sub-directotes
Capacitación
Partcipación de padres de familia
Hacia el Norte
Tareas
listado de todo lo que puede hacer y elija que tiene que hacer
El grupo
Los bjetivos puede cumplirlos individual o grupal
Al trabajar en grupo, puede dirigirlo o participar en el mismo, como la uncion de un director es monitorear el cumplimiento de las tareas
Los recursos
son los medios con que se cuenta para cumplir las tareas
los recursos agrupados son:
Dinero
Recursos Físicos
Tiempo
Participación de los miembros
Las personas prefieren hacer algo que ellos mismos hayan decidido o en cuya decisión hayan participado, en lugar de hacer cosas impuestas
Garantizando el Objetivo
¿Qué es Controlar?
verificar que las cosas sean como deben ser o como queremos que sean
¿Qué es lo deseado?
la descripción sobre esta seria un objetivo bien definido
Comparar los resultados
es la comparación de lo deseado con los resultados que se han obtenido
Toda compración debe realizarse durante el proyecto
Tomar Acción
Si los objetivos estan saliendo bien, tomar acción. Si los Objetivos estan saliendo mal, tomar acción
Garantizar el objetivo involucra corregir cualquier falla
con el control de las acciones se sabe si se logra o no el objetivo