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Cap 9 Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de…
Cap 9 Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de poder de decisión y descentralización
El poder es un concepto mucho más amplio que la autoridad y consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o
influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
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Tipos de centralización:
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2. La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades
especializadas, casi siempre en un departamento;
3. La centralización de de la administración: Tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones.
En una organización, autoridad es el derecho a un cargo, en el cual se ejerce discrecionalidad en la toma de decisión, en el ámbito organizacional es el poder legitimo que confiere un cargo en una organización.
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Poder de referencia Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
Delegación del poder de decisión: Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores.
El principio del escalonamiento en la organización cuanto mas clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa
La autoridad organizacional: es simplemente la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones
La descentralización es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones, en una estructura organizada.
La delegación de autoridad se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones.
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