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Delegación / Facultamiento - Coggle Diagram
Delegación / Facultamiento
Facultamiento
Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen , en lugar de
obligarlos a hacer lo que uno quiere.
Sirve para que la organización
permanezca flexible y se adapte a los cambios
Desarrollar un
sentimiento de confianza
Crea motivación intrínseca
Consecuencias
negativas
– Impotencia
– Indefensión
– Enajenación
• Crear una activación emocional
• Proporcionar información necesaria
• Proporcionar recursos necesarios
Delegación
Delegación es la acción de otorgar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra persona u otros.
Incremento del tiempo
discrecional del gerente
Demostración de confianza
Ventajas
Aumento de la eficiencia de
las decisiones
Mejoría de la toma de
decisiones
Evitar la delegación
ascendente
Diferencias
Los empleados facultados son
más felices y productivos
El facultamiento fomenta la
cooperación
El facultamiento se ve afectado por las inseguridades personales. No pasa en Delegación.
La delegación requiere una expansión de las
capacidades del empleado.
Al utilizarse ambos d manera correcta se obtendrá:
Persistencia en el trabajo
Productividad
Confiabilidad
Ánimo y compromiso elevados
Eficacia interpersonal
