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Planificación Operativa(POA) - Coggle Diagram
Planificación Operativa(POA)
se realiza un documento donde se plasman por escrito las actividades, metas y acciones a realizar durante un periodo determinado de tiempo.
Los planes operativos parten de un plan estratégico institucional para fortalecer y desarrollar las políticas establecidas
los planes operativos anuales deben contribuir a la consolidación de la planificación estratégica, por esto son evaluados
eficiente debe cumplir con ciertos pasos como su elaboración, programación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Es un documento en el cual representantes de una organización establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir para alcanzarlos
Un plan operativo tiene una duración de un año
pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos para cumplir con los objetivos y que suponen las directrices a seguir por los subordinados en el trabajo cotidiano
Razón de ser de un plan operativo
Evidencia un diseño metodológico que permite llevar a cabo cada acción de manera beligerante
El diagrama muestra sus posibles funciones y pasos que debe cumplir como requisitos para ser considerado como tal.
El plan estratégico es un documento formal en el que se plasma cuál es la visión estratégica, la visión institucional y la misión de la organización/institución, así como las estrategias globales
Características
plan estratégico y debe estar perfectamente alineado con el plan
ejes conductores generales y específicos.
documento formal
. Estipula una fecha de realización y cumplimiento
indicadores cuantitativos y criterios cualitativos para cada meta
acciones a realizarse en un periodo de tiempo.
Partes
Actividades y metas
Estrategia de trabajo
Objetivo Especifico
Plazo de ejecución
Objetivo General
Responsabilidad
Plan plurianual(PPA)
Es una planificación de carácter estratégico que generalmente se origina de un plan anterior
conforman los marcos a los que se debe sujetar la planificación estratégica para los períodos anuales, los planes plurianuales son considerados como los macro planes estratégicos de mediano o largo plazo
sistematizado que involucra acciones organizadas de una institución, organismo o asociación, que se abordarán a lo largo de varios años.
restricciones establecidas por los recursos disponibles, por lo general, se construyen en función de hipótesis y escenarios posibles.
Alineamiento Estrategico
Vertical, que es despliegue de los objetivos corporativos hacia los diferentes niveles jerárquicos
Esta vinculación de todos hacia la estrategia de la organización, debe garantizar que la estrategia se convierta en parte fundamental
proceso tiene una vinculación causa-efecto entre los objetivos, metas y medios de los gerentes, mandos y de los empleados
énfasis el “control, poder y mando” nunca la creación de valor para clientes
Comprenden el sino su rol para el logro de dichos planes
Proceso de cascada
sucede luego de que los diferentes procesos de la cadena de valor, están adecuadamente sincronizados a través de objetivos
se necesita bajar rápidamente dicha estrategia funcional hacia los diferentes niveles organizacionales
proceso de cascada de despliegue causa-efecto de nivel a nivel. Participación directa de todos los niveles y personas
objetivos, metas e iniciativas de un nivel superior, se convierte en dirección (el qué) del nivel inferior, para que este nivel desarrolle sus propios objetivos, metas e incitativas (el cómo) para apoyar el logro de los objetivos y metas del nivel superior
Horizontal, como la sincronizan de actividades a lo largo de la cadena de valor
propuesta de valor para los clientes, empleados y accionistas.
procesos de la Cadena de Valor de una organización hacia el logro de la estrategia
Garantiza por un lado, que la estrategia de la organización, sean traducidos a requerimientos de valor, para cada uno de las unidades operativas, procesos y departamentos funcionales
Eficiencia del despliegue de la Estratégica
los empleados están claramente vinculados con el logro de la visión y cuando los objetivos estratégicos del negocio y cuando las decisiones de todos los empleados
llevan sus objetivos, metas e iniciativas como dirección para conseguir apoyo e involucramiento del siguiente nivel