Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram

- - - - VENTAJAS
        
        • Se sigue el principio de la especialización profesional.
        
        • Se simplifica la capacitación.
        
        • Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
        
        • Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales.
        
        • Es un reflejo lógico de las funciones.
      - DESVENTAJAS
        
        • Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
        
        • El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
        
        • Se reduce la coordinación entre funciones.
        
        • La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
        
        • Hay lenta adaptación a los cambios.
        
        • Se limita el desarrollo de gerentes generales
- - - - • Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
      - • Da importancia a mercados y problemas locales.
      - • Mejora la coordinación de una región.
      - • Aprovecha las economías de las operaciones locales.
      - • Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
      - • Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.
    - - • Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
      - • Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región.
      - • Dificulta el control a la alta gerencia.