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Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional - Coggle Diagram
Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Modelo transnacional :
Creando una red integrada de operaciones individuales vinculadas para alcanzar las metas multidimensionales de la organización total
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
La unificación y la coordinación
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Mayor complejidad y diferenciación, la necesidad de integración y el problema de transferir los conocimientos y la innovación a una empresa global.
Complejidad y diferenciación crecientes.
Necesidad de integración: Calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales
Transferencia de conocimiento e innovación:Ofrece extraordinarias oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo de
diversas capacidades
Mecanismos de coordinación global
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios: Ahorro de costos,Una mejor toma de decisiones,Mayores ingresos e innovación creciente.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA
A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Elegir entre la estandarización global
o una capacidad de respuesta nacional
Estrategia de globalización:
significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
Estrategia multidoméstica:
significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países
División internacional
Un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional
Tiene una posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes dentro de la empresa
Tiene su jerarquía para el manejo de los negocios en varios países
Estructura global divisional por producto
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta
con el presidente ejecutivo
Cada división controla por completo las actividades
funcionales en su área geográfica
Estructura matricial global
Las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación es más compleja
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Motivaciones Para La Expansión Global
Fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global
Economías de escala
Obtener de los proveedores descuentos por volumen
Reduce los costos de producción de la organización
Producción en gran volumen
Economías de Alcance
Empresa desarrolla un conocimiento más extenso de los factores culturales, sociales, económicos
Incrementar el poder de mercado de una
empresa
Factores de producción de bajo costo: Recurren a otros países como una fuente de mano de obra
económica
Etapas del desarrollo internacional
Etapa multinacional: Empresa tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido instalaciones en paises extranjeros
Etapa global: Empresa trasciende
más allá de cualquier país
Etapa internacional: Empresa toma en serio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidoméstico
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
Las alianzas típicas incluyen licenciamiento, joint ventures y consorcios
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Sistemas de valores nacionales
Distancia del poder: personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones
Evasión de la incertidumbre : miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas: depender de una coordinación y un control enérgicos dirigidos centralmente
Enfoque descentralizado de las empresas europeas: mantener un alto nivel de independencia y autonomía en la toma de
decisiones
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización: han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales no obstante, han conservado el control total de la empresa