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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización:
departamentalización
"La limitación de la cantidad de subordinados que es posible supervisar directamente restringiría
el tamaño de las empresas de no ser por la departamentalización"
Departamentalización por funciones de la empresa o funcional
Agrupar las actividades según
las funciones de una empresa
Producción
Ventas
Finanzas
La coordinación de actividades entre departamentos puede lograrse mediante reglas y procedimientos, varios aspectos de la planeación (como metas y presupuesto)
Por territorio o geográfica
Común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Mejora la coordinación de una región
Mejora la comunicación directa
Departamentalización para compañías de gran escala
Su uso es mayormente en ventas y producción y es menor su uso en finanzas.
Por grupo de clientes
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
Da sensación a los clientes de que tiene un proveedor compresivo
Por producto
Agrupación de actividades según productos
Grandes empresas con líneas de producción múltiples
Permiite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo
Facilita el uso del capital
Mejora coordinación de las actividades
Requiere más personal con capacidad para gerencia
Organización Matricial
Combinación de modelos de departamentalización
Orienta a los resultados finales
Se conserva la especialidad profesional
Indica la responsabilidad producto-utilidad