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Poder nas Organizações, Por meio deles a organização objetiva: distribuir…
Poder nas Organizações
Complexidade: Expressão da natureza humana
Capacidade de realização de desejos e sonhos: "Força do Desejo"
FORÇA que impulsiona o homem para suportar o desanimo e frustrações
Segurança: criar defesas
Disputa: Tensão permanente
Relação: Fenômeno do grupo nascido da consciência social
Sobrevivência
Política: Mobilizador das instituições sociais, coerção, repressão, manipulação, dominação (Poder legalmente aprovado)
Relação de subordinação entre grupos de dominantes e subordinados (Apflebum); O Poder pode ser assimétrico, mas nunca unilateral (Handy, 1976)
Jogos de Poder
Manutenção de Dominação
Conotação construtiva
Os INFLUENCIADORES precisam
Controlar uma base de poder
Investir energia pessoal
Agir de maneira politicamente hábil
13 tipos:
Jogos de rebeldia ou interesse
: Resistência à autoridade (sutilmente ou agressivamente) - jogado pelos participantes inferiores
Contra-resistência (ou contra-rebeldia
) ou patrocínio (reação a rebeldia) - jogado pelos que tem o poder legítimo em mãos
Para efetivar alguma mudança na organização
Candidatos estratégicos: Para efetuar mudanças na organização (combina outras modalidades de jogos)
Jogo da denúncia
Jogo dos jovens turcos (rebelião ou revolução): jogado para obter maiores vantagens. Para testar o poder legitimo
Jogos para derrotar rivais
Linha x staff
Jogos dos campos rivais
Construção de bases de poder
Patrocínio (para formar uma base de poder) afiliação com alguém que possui maior status
Aliança (entre pares com mesmo status)
Construção de Império (gerentes de linha com subordinados)
Orçamento (objetivando angariar mais recursos)
Perícia ou Especialização (explorar habilidades técnicas)
Domínio
(+ utilizado)
ou jogo do lorde: usar o poder sobre os que tem menos
Escalas de Medições
Escala de configuração do poder organizacional
Escala de jogos de resistência a autoridade, base de poder e afetar mudanças organizacionais
Escala dos sistemas políticos organizacionais
Escala de estilos políticos
Poder não é algo que se tem, mas algo que se exerce
(Força mobilizadora, capacidade de influenciar resultados)
Nível de comparação
Nível de satisfação com a interação
Nível de satisfação por alternativas
Interconexão de poderes: Estado de equilíbrio dinâmico (Mintzberg)
Organizacional
Bases de Poder
Referência
Informação
Coerção
Posição
Recompensas
Conhecimento
Individual
Relação de dependência-independência entre indivíduos e organização
Narcisista
Obsessivo
coletivista
Individualista
Grupal
Estágios dos grupos
1º Personalista: Conhecimento dos membros (Formação)
2º Burocrático: Conflito ou transferência do poder pessoal para o coletivo / despersonalizações (Conflito)
3º Coletisvista: Coesão grupal (Normativo / desempenho)
4º Cívico: Desempenho / Maturidade
Coalisões e Sistemas de influência
Coalisão Interna: Membros organizacionais
Sistema de autoridade
Sistema Ideológico
Sistema político
Sistema de Especialistas
Coalisão externa: proprietários, associados (capitalizando a estrutura
Bases do Poder
Controle de Recursos
Competência ou habilidade técnica
Campo do conhecimento crítico
Prerrogativas legais
Acesso aos poderosos
Configurações do Poder
Autocracia (pode centrado na maior autoridade)
Instrumento (o poder se encontra fora da organização)
Missionária (poder é a ideologia: crenças largamente aceitas)
Meritocracia (poder é dos especialistas)
Sistema Autônomo (o poder é da coalisão interna)
Arena Política (típico de uma organização em crise)
Outros instrumentos de poder (Poder invisível)
Valores
Ritos
Mitos
4 Formas de organização política
Aliança trópega (conflitos moderadores e duradouros)
Confronto (conflito intenso)
Organização politizada
Arena política completa (conflitos intenso e breves)
Por meio deles a organização objetiva: distribuir tarefas, trabalho, gerenciar e controlar atividades, solucionar problemas, tomar decisões, alimentar a rede de informações, angariar ideias e sugestões, testar e ratificar decisões, ...