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GESTÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
GESTÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL
Objetivos da organização
Construídas para responder e satisfazer as necessidades humanas
Objetivo
É uma situação desejada, meta que a organização tenta atingir
Servem de padrões
Avalia o êxito da organização
Eficiência e Rendimento
Intencionais e Predefinidos
Meios
• voto dos acionistas
• Voto dos membros
• Pequeno número de provedores
• indivíduo que possui e dirige a organização.
Substituição de objetivos
Reavaliação dos objetivos
Substituir os objetivos originais por objetivos secundários
Procurar outros objetivos depois de atingir os iniciais
As organizações criadas para servir a um ou mais objetivos específicos
Organizações com múltiplas finalidades
São potencialmente mais eficientes do que as de finalidade única
Há limites na capacidade da organização para atingir múltiplos objetivos
Modelos de objetivos e de sistemas
O modelo de objetivo estuda a eficiência de uma organização
O modelo de sistema leva a concluir que pode haver distribuição muito pequena de recursos para atingir os objetivos
Subtipos de modelos de sistema
Modelo de sobrevivência
Modelo de eficiência
O modelos de sistema é mais rigoroso e dispendioso
Conhecimento e poder nas organizações
Novas organizações, novos objetivos
A introdução de novas tecnologias
Capacidade do sistema em permanentemente inovar
Mudanças na estrutura organizacional
As mudanças atingem a todos e por vários lados
A separação radical entre planejamento e a execução entrou em crise
Modelo de racionalidade produtiva
Fordismo e Taylorismo
Novos modelos de gestão
Jeito de fazer
Alvin Tofler
modelo fundamentado em burocracia interna
Deixou de atender os desafios do mercado globalizado
maneira de agrupar: pessoas/
fatos
Foram estruturadas propostas como a
reengenharia
e o sistema de
qualidade total
Infinidades de cubículos
O controle das rotinas por meio dos “cubículos” e “canais”
Chegada dos computadores
Os cubículos não se transferiram das empresas para dentro de nós mesmos?
Mudança torna o nosso conhecimento rapidamente superado
desdobramentos múltiplos, positivos e negativos
Canais entupidos
A “crise dos cubículos” é aprofundada por interrupção paralela nos “canais” de comunicações
Sucesso vem quando suas partes funcionam juntas
Enquanto os especialistas controlavam os cubículos, os gerentes controlavam os canais
Crise que brota no coração da burocracia
Modelos Fordista e Taylorista
Organizações são essencialmente máquinas
Hoje as organizações são humanas, e, em um ambiente turbulento
É necessário a criatividade baseada no conhecimento
Novos problemas e desafios
As duas fontes-chave do poder burocrático
Cubículos e Canais
Estão sendo combatidas
O novo ambiente empresarial exige intuição e análise cuidadosa
“firmas flexíveis”
do futuro
A importância das inovações
As inovações são fortemente concentradas
Desencadeiam transformações radicais
Canalizadas para
o setor produtivo e serviços públicos
Inovações tecnológicas
John Maynard Keynes
“30 gloriosos anos”
Impactos violentos sobre o sistema econômico
Estagflação
Crise e desenvolvimento tecnológico
Novo padrão
Principal característica a globalização dos mercados
O desenvolvimento científico e tecnológico
Garantindo o bem-estar social e o crescimento econômico
As políticas tecnológicas tradicionais
Foram estruturadas por alvos
Definidos segundo critérios técnicos
De forma competente
Garanti recursos no orçamento
Políticas estáticas
O programa Manhattan
Tipos de inovação
Inovação organizacional
Inovações marginais
Inovações secundárias
Inovações incrementais
Inovações radicais
Inovação tecnológica
Inovações causadoras
Revolução tecnológica
teoria schumpeteriana
Schumpeter
Distinção entre invenção e inovação
Karl Marx
Enfatizou o papel da inovação na elevação da taxa de lucro
Inovação e Estado
Tecnologia e Estado
Necessidade de se reestudar os mecanismos do desenvolvimento capitalista
Schumpeter
Desenvolvimento
As inovações seriam de cinco tipos:
Produto
Processo
Introdução de inovações no mercado
Nova fonte de matérias-primas ou insumos
Reorganização da empresa
Por que ocorrem os ciclos econômicos?
Mecanismo de reação em cadeia
Neoschumpeterianos
Mudança tecnológica
Expansão econômica
Excessivo determinismo tecnológico
Regulacionistas
Dado o nexo causal entre inovação e ciclos econômicos
Identificar os padrões de regularidades
Freeman
Inovações incrementais
Inovações radicais
regulacionistas = neoschumperianos
Compreensão da
transição
Novas funções do estado
Teoria macroeconômica
Desenvolvimento da estatística
Contabilidade nacional
Planejamento
Políticas de Inovação
Surgem nos países da
OCDE
substituiu as políticas científicas nacionais para políticas nacionais de inovação
Schumpeter
Teoria do Desenvolvimento Econômico
Elemento da dinâmica industrial
Neoschumpeterianos
Reduto de expressivo grupo de autores
SPRU
Elementos das políticas de inovação
Divididas em três grandes categorias de medidas
Ao investimento e ao financiamento
À aquisição e difusão
Às condições gerais de competição