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團體技巧 - Coggle Diagram
團體技巧
高層次領導技巧
立即性技巧
沉默技巧
節制語言行為
面質技巧
建議技巧
改變認知
自我表露技巧
有建設性的分享
目標設定技巧
確立具體的目標
阻止技巧
保護技巧
形成安全的氛圍
執中技巧
公平，中立
再陳述技巧
簡述語意
聯結技巧
觀察細節
評估技巧
設限技巧
規範共同行為與個人行為
調律技巧
適當的調整方向
統整技巧
初層次領導技巧
四大特質技巧
高度的關懷表現
支持，真誠
認知的歸納
了解，澄清
中度的情感表現
自我表露，同理心
執行的功能
設定目標，面質
領導技巧
交互作用技巧
支持，解說
行動技巧
發問，探測
反應技巧
積極傾聽
有效運作團體
專業訓練
對自己有深入的了解
事先擬定計劃
做好充分準備
觀察力
真誠
掌握成員資料
團體裡的問題人物
沉默的成員
適當的邀請
觀察成員
攻擊者
了解內在動機
現場處理
愛壟斷或說話的成員
提醒成員學會聆聽
讓其他人有發言的機會
簡述
團體情況
成員對立
同理心技巧
以身示範溝通方式
當下處理
領導者身心不佳
自我調適
修正活動設計
隨時觀察自身
氣氛沉悶
動態性活動
了解成員的動機與期望