Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками
image - Coggle Diagram
Управление проектными рисками
Понятие и сущность проектного риска.
Риск - это
- смелость, бесстрашие.
- «возможная опасность чего-либо» и «действие наудачу, требующее смелости, бесстрашия, в надежде на счастливый исход».
- лавировать между скал.
- это количественная оценка опасностей, определяется как частота одного события при наступлении другого.
Проектный риск - неопределенное, возможное событие или условие, которое в случае если оно происходит, может отрицательно или положительно повлиять на выполнение и результаты проекта. Измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
-
Классификация рисков проекта.
Внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью компании. На их уровень влияет большое количество факторов, в том числе:
• факторы прямого воздействия (поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, государственные органы);
• факторы косвенного воздействия (политические, экономические, демографические, социальные и др.).
Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованных лиц). На их уровень влияют:
-
-
-
-
-
-
-
-
На каждом предприятии и с учетом особенностей реализуемых проектов может разрабатываться собственная классификация рисков.
Процесс управления рисками проекта.
Риск-менеджмент – это работа с рисками в управлении проектам.
Цель управления рисками заключается не в исключении рисков, а в получении максимальной выгоды (использование возможности) или минимизации ущерба от складывающихся ситуаций посредством управления рисками.
Все риски имеют вероятность больше нуля и меньше 100 %.
Риск с вероятностью 0 не может произойти и не считается риском.
Риск с вероятностью 100 % также не является риском, поскольку это достоверное событие, которое должно быть предусмотрено планом проекта.
План управления рисками - часть плана управления проектом. Описывает структуру и порядок управления рисками.
Идентификация и оценка проектных рисков.
Идентификация рисков - это процесс определения или идентификации и документирования рисковых событий, способных повлиять на проект, а также их триггеров – симптомов, предвестников риска.
-
Планирование реагирования на риски.
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта.
Данный процесс начинается после проведения качественного и количественного анализа рисков.
-
По итогам мониторинга в сфере работы с рисками в план управления проектом могут вноситься изменения. Управление рисками должно осуществляться в течение всего проекта, до его закрытия.