競合策略
價值網
何處使用
賽局(PARTS)即情境
附加價值
如何分辨這些角色
舉例
內容
參賽者
規則
認知
顧客、競爭者、公司自己(正中央)
、互補者、供應商
範圍
戰術
大學麻?或者我們要自己舉例
談判
定義
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將決定你能分多少的餅
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參加-沒參加
整體產業市場價值
波特的價值鏈(Value Chain)?
這本書之所以重要
補充波特五力分析的動態性不足
競合策略這本書被很多知名學校如哈佛、耶魯、MIT拿來做商業個案的參考書，它從價值理論出發，探討創造價值與爭取價值這兩件事，其理論基礎就是個體經濟學的「賽局理論」
企業的附加價值佔整體產業多少?
產品以及金錢流動走向(兩者為相反)
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