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競合策略 - Coggle Diagram
競合策略
價值網
如何分辨這些角色
產品以及金錢流動走向(兩者為相反)
舉例
大學麻?或者我們要自己舉例
內容
顧客、競爭者、公司自己(正中央)
、互補者、供應商
賽局(PARTS)即情境
參賽者
認知
規則
談判
範圍
戰術
何處使用
這本書之所以重要
補充波特五力分析的動態性不足
競合策略這本書被很多知名學校如哈佛、耶魯、MIT拿來做商業個案的參考書，它從價值理論出發，探討創造價值與爭取價值這兩件事，其理論基礎就是個體經濟學的「賽局理論」
附加價值
定義
將決定你能分多少的餅
參加-沒參加
企業的附加價值佔整體產業多少?
整體產業市場價值
波特的價值鏈(Value Chain)?