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Revisión, Evaluación y control de estrategias - Coggle Diagram
Revisión, Evaluación y control de estrategias
Evaluación de estrategias
Revisión de las bases de las estrategias
mediante una matriz EFE y EFI
A nivel externo
los cambios podrían impedir lograr objetivos
A nivel interno
Estrategias ineficaces
Actividades de implementación inadecuadas
Medición del desempeño organizacional
consiste en:
Comparar resultados esperados vs. reales
Investigar las desviaciones en planes
Evaluar desempeño individual
examinar progreso
Criterios cuantitativos para evaluar estrategias financieras
Comparar desempeño en distintos periodos
Comparar desempeño de la empresa vs. competidores
Comparar desempeño de la empresa vs. la industria
Indicadores financieros para evaluar estrategias
ROI (rendimiento sobre la inversión)
ROE (Rendimiento sobre el capital)
Margen de utilidades
Participación del mercado
Razón entre capital y deuda
Utilidad por acción
Crecimiento de ventas y activos
Aplicación de medidas correctivas
Cambios para reposicionar a una empresa en el futuro
Modificar la estructura de la empresa
Reemplazar a uno o más individuos clave
hacer cambios en la visión y misión
Revisar objetivos
Idear nuevas políticas
Implementar nuevos incentivos
Despido o contratación de personal
Reasignación de recursos
Balanced Scorecard
Permite evaluar estrategias desde 4 perspectivas:
Desempeño financiero
Conocimiento del cliente
Procesos internos
Aprenidzaje y conocimiento
Buscar respuestas a:
Mejora y creacion de valor en la innovacion, liderazgo tecnologico y calidad?
Conserva o mejora sus competencias y ventajas competitivas?
Satisfacción del cliente
Examina 6 temas:
Clientes
Gerentes/empleados
Operaciones/Procesos
Comunidad/Responsabilidad social
Ética de negocios
Finanzas
Busca equilibrar:
Cuestiones de largo plazon con corto plazo
Fuentes de información sobre la Evaluación de estrategias
Fortune
clasifica a las mejores y peores empresas según
Rendimiento sobre la inversión
Volumen de ventas
Rentabilidad
8 atributos como criterios de evaluación
manejo de personal
Innovación
Calidad
solidez financiera
responsabilidad social
uso de activos corporativos
inversiones a largo plazo
calidad de la adm
Características de un sistema de evaluación efectivo
Requisitos:
actividades de evaluación deben ser economicas
Información necesaria
actividades relacionadas con los objetivos
Información útil
evalaucion de estrategias transparente
No debe dominar las decisiones
fomentar la confianza y comprensión
Incentivar y apoyar a los participantes
Planeación de contingencias
Beneficios
Respuesta rápida al cambio
prevención al pánico
adaptabilidad en los gerentes
Pasos
Identificar acontecimientos
Especificar puntos detonantes
evaluar el impacto
Desarrollar planes de contingencia
determinar señales de alarma
desarrollar planes de acción
Auditorías
examinan los estados financieros
Nueva era de estandares internacionales de reportes financieros
IFRS
Solo 5000 páginas de reporte