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Implementación del plan de intervención, L, Equipo, Gonzalez Mozo Paulina,…
Implementación del plan de intervención
Metas
Implementar estrategias que mejoren la comunicación y el liderazgo
Implementar estrategias que mejoren las recompensas brindadas a los trabajadores
Implementar estrategias que mejoren la estructura de la organización
Acción para el cambio
Estructura
¿En qué medida la estructura responde a las necesidades del cliente?
¿Qué factores influyen en la estructura organizacional?
¿Existe un mecanismo para revisar la estructura organización de manera continua?
¿Qué tan adecuadamente la estructura fomenta el equilibrio y la participación equitativa de los géneros en diferentes niveles de la organización
Recompensas
¿En qué medida reflejan las recompensas los intereses de la organización?
¿En qué medida los sistemas establecidos recompensan de manera y continua y a largo plazo, el ambiente en la organización?
¿Qué tipos de recompensa valoran los beneficiarios?
¿Son consideradas como transparentes las recompensas?
En comunicacion y liderazgo
¿Cómo tratan los líderes las influencias externas a la organización?
¿De qué manera muestran lidere tienen compromiso con la organización?
¿En qué medida y de qué manera se comunican los líderes con los trabajadores sobre el desarrollo organizacional?
¿Cómo premian los líderes a los trabajadores sobre el desarrollo organizacional?
Sensibilización al cambio
Se les informa a los colaboradores del proceso que se lleva, el tiempo que se tiene que invertir, los beneficios que tiene la intervención a nivel organización y personalmente
Así como solicitar su apoyo, colaboración y disposición, ya que es un trabajo que se tiene que realizar en equipo para que se cree en una misma lineal
Se responden dudas que surjan sobre los cambios que se implremenatra
Medición
Es importante tener una cultura institucional encaminada al cambio.
Es importante es tener un objetivo
Saber para qué estamos midiendo y qué queremos lograr con la medición.
Con la información que se obtenga de la medición se debe construir una serie de indicadores que servirán como base para poder tener información histórica de cómo ha ido evolucionando o involucionando la productividad en las distintas áreas de la empresa.
Se deben tomar las decisiones necesarias para realizar un cambio dentro de la empresa y desarrollar planes o estrategias para lograr los objetivos de la organización.
Está centrada en la productividad, la atención al cliente o las finanzas.
Procesos relacionados al cliente:
Fabricación de productos y todas sus etapas, los servicios que se brindan al cliente, ventas, atención, distribución, marketing y publicidad, entre otros.
Procesos de administración:
Procesos que hacen posible el funcionamiento de la empresa. Se puede medir todas las áreas administrativas de la empresa como pueden ser recursos humanos, almacenes, la contabilidad, entre otros.
Adecuación
Adecuar el personal a los puestos o labores que sean mas indicados para cada trabajador
Llevar acabo las acciones necesarias para lograr correctamente las recompensas brindadas a los trabajadores
Llevar a cabo las acciones necesarias para ajustar correctamente la estructura de la organización
Retroalimentación
La finalidad es dar a conocer los puntos fuertes y las áreas de oportunidad
Al dar una buena retroalimentación se pueden hacer cambios a tiempo y lograr mejores resultados
Se mantiene la objetividad y no suposiciones
La idea es generar aprendizaje y mejoras
L
Equipo
Gonzalez Mozo Paulina
Jiménez López Diana Laura
Ruiz Arroyo Karla Belen
Sibaja Pérez Alejandra
Bello Gonzalez Valeria Macarena