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Revisión, evaluación y control de estrategias comprar-por-internet,…
Revisión, evaluación y control de estrategias
Actividades básicas
Examinar bases estrategia
Comparar resultados esperados vs reales
Aplicar medidas correctivas que
garantizen desempeño cumpla planeado
Evaluar estrategias
Cuestionar expectativas ysuposiciones
Características
No debe ser periódico :no_entry:
Existir puntos de referencia :red_flag:
Proceso Continuo :check:
Miembros organización involucrados :silhouettes:
Marco de evaluación
Medidas correctivas necesarias
a excepción :red_cross:
Progreso satisfactorio nivel general
Factores internos y externos sin cambio :lock:
Revisión bases estrategia
Matriz Efe
Matriz Efi
Medición desempeño organizacional
Compara resultados esperados con reales
Revisa objetivos a largo plazo y anuales
Criterios cuantitativos :pencil2:
Financieros
ROI
ROE
MI
Participación mercado
Reposicionar competitivamente la empresa
Capitalizar fortalezas internas :star:
Aprovechar oportunidades externas :explode:
Fortalecer posición competitiva :<3:
Balance Scorecard
Evaluación estrategias
Desempeño financiero
Conocimiento cliente
Procesos internos
Crecimiento
Planeación de contingencias
Manejar los acontecimientos desfavorables
Minimizar las amenazas
Auditorías
Proceso sistemático para evaluar de manera objetiva la evidencia
Acerca de los acontecimientos y acciones económicos
Se examinan los estados financieros, para determinar si
Preparados adecuadamente :check:
Cumplen estándares auditoría
GAAP
GAAS
IFRS
Sistema evaluativo efectivo :check:
Estrategias visibles
Todos contribuyen en el proceso :silhouettes:
Más apoyo inversionistas y accionistas
Participación asegura el compromiso
Debe tener un significado
Ofrecer información a los gerentes
Control e influencia
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