Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - Estilo de liderazgo
      - Autopercepción
    - - Habilidades gerenciales:
        
        Tecnica
        
        humana
        
        conceptual
- - - - ELEMENTOS INTERACTUANTES E INTERDEPENDIENTES
        
        productos
        
        objetivos
        
        Subsistemas
        
        evaluación
        
        Insumos
        
        Retroalimentación
        
        Otras organizaciones en el suprasistema
        
        Frontera permeable
      - Elementos que interactúan entre si
- - - - Evaluado entre el interés por las personas y el interés por la producción: Direccion insuficiente, direcion equilibrada,
        dirección autoritaria, dirección de tipo club social, dirección en equipo.
    - - Relación desde poca a mucha consideración contra
        Relación desde poca a mucha estructura inicial
    - - Sistema 1: No hay confianza, ni seguridad.
      - Sistema 2 : Condescendencia, decisiones en la alta
        gerencia
      - Sistema 3: Hay confianza, pero no es total
      - Sistema 4: Seguridad y confianza en todos los asuntos.
    - - Democrático / Conducta de relación
        Autocrático / Conducta de tarea
    - - Baja Tarea/Baja relación
      - Alta Tarea/Baja Relación
      - Alto Tarea/Alta Relación
      - Baja Tarea/Alta Relación
- - - - – M1 Incapaz/Indispuesto
      - – M2 Incapaz/Dispuesto
      - – M3 Capaz/Inseguro o desconfiado
      - – M4 Capaz/Dispuesto
    - - Jerarquías de necesidades de Maslow
      - Teoria X
        Teoria Y
      - Necesidad de logro, poder o afiliación