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PLANIFICACIÓN IV- ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y CRONOGRAMA
Productividad
No es un simple cálculo porque se debe considerar que cada proyecto es diferente.
El enfoque básico de la planificación de recursos de software es recopilar datos sobre su productividad histórica. Tomar en cuenta el promedio y fluctuación para conocer el rango.
Se mide generalmente como las horas de trabajo para realizar una unidad de trabajo.
Planificación del tiempo de desarrollo
Utilizar LOC nuevo y modificado estimado y horas de desarrollo reales.
Utilizar datos sobre LOC nuevos y modificados estimados o reales y reales.
PROBE: LOC estimado del objeto y el total de horas de desarrollo reales, con una correlación de r^2>=0.5
Se escoge según lo que se tenga:
Estimación del tamaño de LOC , con el método PROBE se debe tener una estimación para el objeto LOC y el LOC nuevo total y modificado en el nuevo programa.
Datos históricos de tamaños estimados, reales y tiempos reales.
Determinar si hay suficientes datos LOC estimados del objeto para un cálculo de regresión y sin valores atípicos para ser confiable.
Calcular la productividad histórica en LOC por hora, el LOC nuevo y modificado total para los programas anteriores y el total de horas que requirió.
Dividir la estimación del tamaño de LOC nuevo y modificado entre su tasa de productividad histórica.
Saber el rango, calculando el tiempo más corto posible utilizando la mejor productividad que ha logrado históricamente y el tiempo más largo en su productividad más baja.
Realice el cálculo de regresión para el LOC estimado nuevo y modificado y las horas reales.
Usar el método de regresión para calcular el tiempo de desarrollo estimado para el nuevo programa.
Calcular el intervalo de predicción.
Estimación del tamaño de la tarea
5.Si no se tiene medidas, se producen respecto al tiempo de proceso y tamaño del producto.
6.Tener base histórica cuantitativa según el tamaño y esfuerzo.
4.Definir medidas de proceso.
7.Si no se tiene base histórica se puede respaldar en trabajos similares y juzgar el tiempo.
3.Si no se tiene una buena definición, se produce una que incluya la planificación y post mortem, aparte dividir el trabajo en elementos que represente el 10% - 25% del trabajo total.
8.Estimar recursos basados en tamaño. Método PROBE.
2.La tarea debe estar bien definida para crear un plan inteligente, medir el progreso y juzgar la calidad de trabajo.
9.Si no se puede hacer el paso 8, se debe recurrir a técnicas similares.
1.Declaración clara de los requisitos para realizar la tarea
10.Estimar el tiempo mínimo y máximo que probablemente se requiera.
11.Determinar el rango se estimación probable.
12.Seguir el método PROBE para producir la estimación y la predicción de intervalo.
El intervalo de predicción para la estimación de recursos combinados
Los intervalos de predicción superior e inferior para las estimaciones
Las estimaciones son estadísticamente independientes.
Cada estimación por hora tiene intervalo de predicción, si se tiene el intervalo y para cada caso y fueron generados de la misma forma, se pueden ver como desviación estándar y combinarlos.
Combinación de intervalos de predicción generados por sonda
N es el número de casos históricos, Sizearg es el promedio de LOC en los datos, Sizei representa cada valor de LOC en el conjunto de datos y el Sizek es el tamaño total estimado,
N es el conjunto de datos históricos, B0 y B1 son los parámetros de la regresión.
Uso de regresión múltiple
Permite estimar contribuciones relativas del trabajo de código nuevo, reutilizado y modificado en el total de horas de desarrollo.
Intervalo de predicción de regresión múltiple
Nos indica el ajuste de regresión lineal en cuanto a los datos reales.
Cronograma
Dirigir el tiempo del proyecto
Dividir el tiempo que se considera invertir en trabajar y así podrá encontrar las interrupciones o distracciones, para poder administrar mejor el tiempo.
El cojín de tiempo no planificado
Hacer planes realistas que dejen un margen razonable para los eventos normales de la vida , lo que proporciona un cojín.
Estimación de horarios
Utilizar el porcentaje histórico de tiempo dedicado a cada fase, examinar los tiempos y ajustarlos hacia arriba o abajo para compensar factores especiales.
Con esto se obtendrá una estimación de cuántas horas directas espera dedicar en cada fase.
Haciendo el cronograma
4.Productividad
5.Calcular las horas disponibles
3.Datos históricos
6.Considerar otros compromisos
2.Horas por cada fase
7.Planificar tiempo de proyecto respecto a los pasos 5 y 6
8.Planificar la secuencia de tarea, se podrá hacer modificaciones y se debe considerar la ruta crítica.
9.Establecer el horario de la tarea
1.Estimación de recursos
10.Establecer hitos del proyecto
Valor ganado
Seguimiento del valor ganado
Es la forma de evaluar el progreso del proyecto. Establecer un valor relativo para cada tarea y acreditarlo cuando se completa.
Establecimiento del valor ganado
Proporciona un valor común para cada tarea, se estima el total de horas para hacer el proyecto completo y cada tarea recibe un valor ganado en base a su porcentaje estimado de ese total. El valor ganado sólo se obtiene al finalizar la tarea.
Estimación del juicio
Debe ser cuidadoso para tener estimaciones razonables. Cuando se usa la regresión lineal debe ser atento a los resultados.
Compensación excesiva
Si se subestima o sobrestima constantemente el trabajo es porque no se está siendo cuidadoso con la estimación de tamaño o recursos, esto puede ser consecuencia de no se basa en el historial o su diseño conceptual no sea lo adecuadamente detallado.
Si es a causa de las horas, debe buscar tareas similares para tener un aproximado.
Alerta a la gestión de datos
Si hay un problema que no se puede manejar, buscar ayuda. Una buena planificación y seguimiento de la programación a menudo puede ayudarlo a tomar las decisiones pertinentes a tiempo.
