Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BI早期化の目的 - Coggle Diagram
BI早期化の目的
リスクヘッジできていない
talkportのCFで怪しい経費があった
実績PLやCFの報告が早期にされなかった
報告業務義務がなかった
着服が多い
遅れても、計上忘れで後から追加計上できるグレーなルールが常態化している
計上忘れが多い
罰則やインセンティブがない
迅速な経営判断により、売上を最適化できていない
正確な実績速報をもらいタイムリーな事業戦略を取れていない
事業部の速報値が実績とズレている
経理計上に漏れがある
経理帳簿の記入に関するルールや、経費精算の期限などがない可能性
実績が出てくるのが遅い
手戻りやスタックが発生している可能性がある
一つの実績を作るのに、事業部経理、HD、商品管理が混在しており、不要なキャッチボールが行われている可能性
フォーマットが部署間で統一されていない可能性がある
特定業務をやってくれる人とやってくれない人がいる、あるいは誰に頼んだら良いかわからない可能性
業務カバー範囲が属人化している
主計や経理に各業務のガイドラインがない可能性
ガイドライン管理マネージャーがいない可能性
各業務のデッドラインが明示されていない可能性