Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ (Modern Management) - Coggle Diagram
ทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่
(Modern Management)
Henri Fayol (เฮนรี่ ฟาโยล)
ทฤษฎี POCCC
C – Commanding : การบังคับบัญชาหรือสั่งการ
C – Coordinating : การประสานงาน
O – Organizing : การจัดองค์กร
C – Controlling : การควบคุม
P – Planning : การวางแผน
Edwards Deming (เอ็ดเวิร์ดส เดมมิ่ง)
ทฤษฎี PDCA
D – DO ทดลองปฏิบัติ
C – Check ตรวจสอบ
P – Plan วางแผน
A – Act ถ้าประสบความสำเร็จก็ใช้กับองค์กรแล้วต่อยอดหาแผนใหม่เพื่อการปรับปรุงพัฒนาต่อไป
William Ouchi (วิลเลี่ยม อูชิ)
ทฤษฎีบริหารรูปแบบ Theory Z
มีการประเมินประสิทธิภาพของการทำงานแบบระบบทีม
การตัดสินใจ มีการกระจายอำนาจ และรวมอำนาจตามสถานการณ์และความเหมาะสม
การเลื่อนตำแหน่งไม่จำเป็นต้องรอระยะเวลา 10 ปี เลื่อนได้ตามความสามารถและเหมาะสม
ทุกคนมีเสรีภาพเท่าเทียมกัน มีอิสระในความคิดของตนเอง เสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในองค์กรให้ดี
ลักษณะงานอาชีพต้องให้เรียนรู้หลายๆ ด้าน ไม่เน้นที่ด้านเดียว
การบริหาร ใช้ระบบ Management by Objective (MBO) หรือการบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์เป็นหลัก และเป็นแบบที่ทุกคนมีส่วนร่วมกำหนด
ระยะเวลาจ้างงานเป็นแบบระยะยาว หรือ ตลอดชีวิต
W. Chan Kim (วู ชาน คิม)
แนวคิด Blue Ocean Strategy
การลด (Reduced)
การเพิ่ม (Raised)
การยกเลิก (Eliminated)
การสร้าง (Created)
Franklin D. Roosevelt (แฟรงกลิน ดี โรสเวลต์)
นโยบาย New Deal
3Rs
Recovery การฟื้นฟูสิ่งที่แย่ให้กลับดีขึ้น
Reform การปฏิรูปสิ่งใหม่ให้ก้าวหน้า
Relief การบรรเทาทุกข์หรือลดปัญหาต่างๆ
กิจกรรม 5ส (5s)
สะอาด (Seriso)
สุขลักษณะ (Seiketsu)
สะดวก (Seiton)
สร้างนิสัย (Shitsuke)
สะสาง (Seiri)
Louis A. Allen (หลุยส์ เอ อัลเลน)
ทฤษฎีการจัดการ POLC
L – Leading / ภาวะการเป็นผู้นำ
C – Controlling / การควบคุม
P – Planning / การวางแผน
O – Organizing / การจัดการองค์กร
5 หลักการระบบลีน (LEAN)
กำหนดคุณค่า (Identify Value)
วางแผนดำเนินงาน (Map The Value Stream)
สร้างขั้นตอนการทำงาน (Create Flow)
ใช้ระบบดึง (Establish Pull)
มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ (Seek Perfection)
Michael Hammer and James Champy
(ไมเคิล แฮมเมอร์ และเจมส์ แชมปี้)
การดำเนินงานรื้อปรับระบบจะมีการปรับ ในด้านต่างๆ
การรื้อปรับระบบด้านกระบวนการ
การรื้อปรับระบบด้านบุคลากรภายในองค์กร
การรื้อปรับระบบด้านโครงสร้างขององค์กร
ขั้นตอนในกระบวนการรื้อปรับระบบตามแนวคิดของ Michael Hammer และ James Champy
สร้างทีมงานในการเข้ามาศึกษาและออกแบบกระบวนการ
ดำเนินปฏิบัติตามกระบวนการ
สื่อสารให้บุคลากรภายในองค์กรรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลง รู้ว่าองค์กรจะมีการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใดเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง