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La nueva gestión del talento, Construyendo compromiso de Pilar Jericó …

- - - - Se ha convertido en la principal necesidad de las empresas ya que los clientes son cada vez mas volubles, por lo que es necesario innovar a toda costa.
    - - La llegada de la competencia en los mercados llevo a la necesidad de crear valor para el cliente y fidelizarlo. La característica principal es que es desarrollada por el talento de la empresa y no por los procesos de producción.
    - - La forma de gestionar el talento es un factor decisivo, la mayoría de las ocasiones las decisiones estratégicas se toman de acuerdo a la información financiera y pocas veces en relación a las personas que las consiguen.
  - - - Las leyes naturales del talento
        
        El talento esta sometido a una leyes naturales similares:
        
        La ley de la fractura
        
        La tecnología crece de manera exponencial mientras que los otros sistemas lo hacen de manera lineal.
        
        Hoy los conocimientos que dan obsoletos mas rápidamente. Los profesionales con talento se distancias cada vez más que el resto, rompen s status quo de las organizaciones, las transforman y las reinventan.
        
        Los profesionales con talento son la mayor ventaja competitiva de las empresas y sus resultados difieren cada vez más del resto de profesionales.
        
        La ley Metcalfe
        
        Estima la utilidad de una red como el internet en el cuadrado de sus usuarios.
        
        La ley Moore
        
        La capacidad de los procesadores se duplica cada 18 meses.
  - - - La empresa
        
        Se puede apreciar a traves del salario emocional y económico.
      - Los profesionales
        
        Se materializa aportando valor y deseando quedarse en la compañía.
  - - - El punto de partida debe ser la estrategia, una vez que se conoce se puede desarrollar el factor que atraerá a los profesionales dando motivos para que deseen trabajar en la empresa.
    - - Un buen compromiso empresarial puede establecerse entre la motivación y el compromiso con el salario económico y emocional.
    - - Existen tres tipos de motivación para el profesional,
        
        la del trueque: El simple hecho de trabajar en la organización le da prestigio social;
        
        la del artista: Satisface el interés por la tarea, y disfruta de los nuevos retos;
        
        el buen samaritano: Se satisface a traves de la benéfica influencia que el trabajo de los profesionales ejerce sobre los demás.
    - - Esta retribución adopta dos formas:
        
        La emocional (Es mas barata y mas difícil de reproducir por la competencia, satisface los motivos que hacen que el profesional desee permanecer en la empresa).
        
        La económica
    - - Cada vez está mas generalizado el hecho en que se invierta en hacer más cómoda la vida de los profesionales.
    - - Se puede y se debe hacer, sin olvidar la fragilidad que esta posee.