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Programación Neurolingüística (PNL) - Coggle Diagram

- - - - Por tal razón es importante trabajar con la gente, dado que serán los nuevos dirigentes “líderes” que generarán influencia en el entorno.
        
        La filosofía del liderazgo es simplemente el establecimiento de principios y propósitos fundamentales orientados al bienestar y logro de objetivos de equipo y de la organización.
- - - - Marcos de conducta
        
        PRIMERO
        
        Es una orientación hacia los objetivos, más que a los problemas. Descubrir lo que todos queremos, los recursos propios que utilizamos para cumplir las metas. Este marco está más orientado a los problemas.
        
        SEGUNDO
        
        Consiste en preguntarse ¿cómo? o ¿porqué?. El ¿Cómo? lleva a comprender la estructura del problema. Las preguntas de ¿porqué? proporcionan justificaciones y razones que no producen ningún cambio.
        
        TERCERO
        
        Es la interacción frente al fracaso. El fracaso no existe, sólo hay resultados. Esto puede utilizarse como correcciones útiles, para que se den interaciones útiles para darse cuenta de situaciones positivas que se pueden presentar.
        
        CUARTO
        
        Posibilidades, más que necesidades se refiere a lo que se puede hacer con las opciones posibles, más que en las limitaciones de una situación.
- - - - Deberán estar enunciados de forma positiva.
      - “Tú” debes formar parte activa del objetivo para tener mayor control de tus acciones; poniendo a tu servicio, tus recursos personales.
      - Pasar de un estado presente a uno deseado, a pesar de las resistencias que se presenten propias o sociales y valorarlas; si no son útiles desecharlos.
      - La energía para emprender el viaje que viene de la motivación (interna y externa), surge de “ti mismo”.
      - Pasar al estado deseado debe ser algo que en verdad se desea.
- - - - Otro factor importante en el liderazgo organizacional contemporáneo es la empatía. Al ser empático se consideran los sentimientos de los otros en el conjunto defactores para la toma de decisiones.
        
        De tal manera que una persona competente es alguien que en situaciones diversas, complejas e impredecibles se pone en movimiento, aplica e integra el conocimiento declarativo, procedimental y causal que se ha adquirido.
        
        El liderazgo es un proceso de influencia que demuestra la capacidad para guiar a grupos e individuos hacia la obtención de objetivos organizacionales y promover la participación activa.
  - - - Facultad para generar estados de excelencia, actitudes y atención apropiados. Esto conlleva a la posibilidad de transitar a las diversas posiciones perceptuales.
    - - Capacidad de comprender y comunicarse con los demás, desde la perspectiva del uso adecuado de los anclajes, los filtros y la puesta en marcha del proceso de reaprendizaje. Teniendo la claridad al describir los objetivos, la agudeza y flexibilidad.
    - - Competencia para interpretar, analizar, evaluar, hacer inferencias, explicar y clarificar significados. Está basado en el razonamiento lógico, la capacidad de trabajar con conceptos, la conciencia de las perspectivas y puntos de vista propios y ajenos, y el pensamiento sistémico. Requiere un desarrollo progresivo del conocimiento sobre el propio pensamiento y de las estrategias efectivas para pensar.
- - - - En PNL las maneras de como recogemos, almacenamos y codificamos la información en nuestra mente: oír, ver, sentir, gustar y oler se conocen como sistemas representativos.
        
        La cinestesia incluye sensaciones recordadas, emociones y los sentidos internos del equilibrio y conciencia del propio cuerpo, ésta nos informa en todo momento de nuestros movimientos, sin ellos no podríamos controlar nuestro cuerpo.
- - - - Acceder a los recursos que quieras (sentimientos y estados) cuando tu quieras.
      - Sustituir sentimientos y pensamientos no deseados.
      - Adquirir control sobre tus emociones.
      - Influir en la respuesta que provocas en otras personas.
      - Conectar con tus recuerdos e imaginación, cuando lo desees como parte de tu desarrollo personal.
    - - Imagínese el impacto que tendrá en su vida si puede ponerse a voluntad de los estados de máximo provecho. Muchos hombres de negocios que están motivados alcanzan grandes logros. Controlar nuestros estados requiere de equilibrio y cordura. El cerebro puede generar asociaciones de todo tipo, obtemos por seleccionar las más agradables y positivas.
      - Para iniciar puedes decidir en cómo te quieres sentir en situaciones tales como:
        
        Al inicio de una presentación.
        
        Cuando delegues por primera vez un trabajo a un empleado.
        
        Si tu punto de vista es diferente a los demás.
        
        Cuando tu jefe hace comentarios de tu trabajo difíciles de aceptar.
        
        Pasos para anclar el estado deseado:
        
        1- Identificar el estado que deseas anclar y apoyate en el logro de tus objetivos, teniendo seguridad y confianza en ti mismo.
        
        2- Decide el ancla que vas a utilizar: una palabra correcta, un gesto o una postura.
- - - - Las tres posiciones perceptuales
        
        PRIMERA
        
        Consiste en ver, oír y sentir la situación, a través de tus ojos y emociones. Piensa lo que es importante para ti en lo que quieres. Tu lenguaje contiene expresiones que te son propias (siento, veo, quiero).
        
        SEGUNDA
        
        Consiste en ocupar el lugar del otro y vivir la experiencia como si fueras él o ella. Lo que la persona hace o dice tiene sentido (tu eres el otro).
        
        TERCERA
        
        Consiste en la habilidad de distanciarse de la situación y vivirla como un observador neutral. No te involucras, ni te dejas guiar por las emociones de la primera posición.
- - - - La comunicación es mucho más que las palabras que emitimos. Esto es sólo una pequeña parte, ya que nos comunicamos también a través de nuestro lenguaje no verbal: posturas, gestos, contacto visual y el tono de voz.